执行力管理企业执行力管理四步骤课程.pptxVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 45页
2021-09-13 发布于河北
举报
版权申诉

执行力管理企业执行力管理四步骤课程.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

;BOSSWAY 博格;PART I 什么是执行力;执行与执行力;执行定义图示;PART II 执行力CT;企业执行力四大障碍:;战略;经理人常犯的八大执行错误;第一最求完美;第二没有客户的竞争;第三考核A ,奖励B;第四追求速效;第五做比说重要;第六不放弃任何机会;第七眼睛里只有明星员工;第八管理是科学?是艺术?;PART III 企业执行力管理;Step1 明确——企业执行力六个关键要素;Step2 理解——企业执行力七大原理;Step3 设计——以流程为基石的执行机制;战略流程：执行流程的基石; 人员配置与战略需求相结合招聘-培训-绩效-发展德隆的人力资本概念与“猎人”实践 ;运营流程：执行流程的形式;Step4 创建——企业执行力四大运行系统;PART IV 经理人执行力管理;Step1 态度——六种执行思维;Step2 角色——执行层次与执行角色;执行者的角色扮演;如何扮演执行中的最高执行者 ;戴尔的执行风格;天使在细节中，魔鬼在细节中美国挑战者号航天飞机的事故;Step3 KPF——执行的七个关键绩效领域;Step4 技能——十段经理人执行工具;Step5 绩效——十段经理人的 9大执行法则;PART V 打造高绩效执行力组织;;执行力组织的第一大支柱：决策权分配由李森事件导致巴林银行垮台看组织的核心支柱决策分级 ; 问题;执行力组织的第二大支柱：绩效评估 ;执行力组织的第三根支柱：奖罚机制;执行力组织的第四根支柱：责任病毒防火墙;;防火墙要素二：换位思考;