执行力与海尔企业文化.pptxVIP

执行力与海尔企业文化; 青岛创杰管理咨询有限公司高级咨询师培训师 上海明德学习型组织研究所青岛分所副所长 ;一、没有执行统统是零;该论点的关键要点： 该论点的执行核心： 本人的定义： 执行系统与企业成长：;二、执行的最核心要素;1、正确的执行心态 （1）现实心态：让目标与现实统一起来 （2）冒险心态：让行动与设想统一起来 以失败为师：失败+学习+努力=成功 2、充分利用执行工具 (1) 环境管理工具 (2) 过程管理工具 3、有效的执行角色 (1) 高层执行者的角色 (2) 中层执行者的角色 (3) 直接执行者的角色 ;4、有效的执行流程 （1）战略流程的设计与创新 （2）员工流程的设计与创新 （3）运营流程的设计与创新 5、执行的误区 6、如何进行执行评估 （1）选择评估对象 （2）实施经常性评估 （3）实施有效的执行评估;三、提高执行力的关键;四、从管理者到执行者;管理者与领导者的比较;五、领导者的基本概念;决策层;利润的增长来源于顾客忠诚度;六、领导者的核心素质;5、自制力 6、调控力 7、感召力 8、行动力 9、沟通力 10、授权力;;七、提高执行力的核心;什么是核心竞争力？;核心竞争力的核心是什么？;一流企业卖什么？;如何提升核心竞争力？;关于文化力;企业文化力的基本内涵;企业文化建设的误区;企业文化建设的主体;企业文化的树根理论;企业文化建设的载体;11、为什么要建设企业文化？;顾客不再忠诚的原因;案例：倒塌的巨人——安然;杰克韦尔奇说：“安然倒闭的根本原因就是企业文化出了严重的问题”。 《安然帝国梦》剖析安然的唯利是图文化、压力文化、“成则王、败则寇”文化、腐败文化 “只能成功不许失败”的文化——诱人作假 “赢者获得一切” 导致“一座用纸牌搭成的房子” “只重结果”而人被轻视的“压力锅文化”。;生于忧患死于安乐;如何建设企业文化？ ;一个核心两个原则三个作之四个阶段五行相生;六大重点七种方法 八项注意九个功能 十大步骤;八、海尔的企业文化;海尔的斜坡理论 企业在发展过程中如同半坡上的一个球，受到来自外部如市场、内部如员工的双重压力，如果没有一个止动力它就会惯性下滑，这个止动力就是基础管理。依据这一理论，海尔集团创造了“OEC管理模式”。这个模式的本质就是发挥管理制度的作用，即属于科学管理中的“制度管理”。;海尔人的文化观;;海尔企业文化的理念;;生存理念：“永远战战兢兢，如履薄冰”;20/80原则 案例：员工扣50元，干部罚300元 案例：杨绵绵的勒马——宁缺勿滥 案例：“启明焊枪”与“晓玲扳手” 市场理念：“只有淡季思想，没有淡季市场” 案例：小神通洗衣机与全自动只能跳舞洗衣机 资本运营理念：“东方亮了再亮西方” 案例：1997年从白到黑，又从黑到米;;;;; 谢谢各位