打造颠峰团队.pptxVIP

打造颠峰团队;;二十一世纪“赢”的关键;团结奋进. 创造价值. 凝聚力强. 资源整合. 团队力量大. 是企业走得更远. 更好的带领后来的人,是团队走下去. 加入巅峰团队：过去不等于现在，过去怎样不重要,重要的是在未来的日子怎样做. ;;一、自我主控力 （一）、领导不在，是否主动自觉的工作？ （二）、做事情站在事么立场？ （三）、大部分的时间谁比较急？ （四）、团队两种人:资产—很省心,只是说道,他就做到。 负债—负面消极。 ;二、执行力;三、思考与创造力; ;五、团队合力;培养合作意识的关键一 合作意识：明白合作的意义，篱笆要立靠桩；人要立靠帮。（美国梦六队个人英雄主义） 生命是有限的！能力是有限的！字眼是有限的！ 先承认自己不足，有时候是一种谦虚，有时也是一种智慧。接受别人的帮助也是一种美德。 尽管说“不知道”（麦肯锡公司） 巅峰团队的灵魂：不到最后，永不放弃；愿意放下自己，配合大家。 ;培养合作意识的关键;一、态度：保持乐观（如果过程不快乐，即使达成目标，也不会快乐太久；调整注意力） 二、能力 三、沟通：（从这件事学到什么，接下来如何令到这件事做得更好） 如果觉得自己很不幸，还有比自己更不行的人；如果觉得自己成功，别人比自己更成功。为此今时，我们很幸运（约翰、库缇斯）;赢取信任的心态二 一、钱是价值的回报，价值第一！（为别人 创造多少价值）。让自己成为珍珠 二、团队请我来的目的是什么？ 三、我为团队作了些什么？ 四、我能为团队更多的做什么？;心态三：同理心--站在对方角度思考问题，如果我是他，我会怎样想？我这样做，他会有什么反应？什么情况下他会愿意做？ 切记：看别人不顺眼，使自己修养不够；一个巴掌拍不响。 心态四 :心存感激（感恩心态），常会感激与宽容，感谢换来珍惜感谢增进。 ;;;能力提升的关键;团队凝聚力;影响凝聚力的因素;团队士气;优秀团队的作用;;;无障碍沟通模式的前提;;;团队精神不等于一团和气;团队领导的目的;团队发展的五个阶段;;;三稳定期特征;四高效期特征;;两种领导风格;四种领导方式;团队发展的第一阶段（指挥式）;团队发展的第二阶段（教练式）;团队发展的第三个阶段（引导式）;团队发展的第四个阶段（授权式）;激励两要素;