执行力训练营课件.pptxVIP

团队执行力训练营;2;执行力——企业“强”的关键！;什么是执行、执行力、团队执行力?;首先，要弄清楚几个问题： ;从中国的传统文化来分析 商业人格障碍 员工为何不执行？;;中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情、理、法 现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，法、理、情 我们不是不讲面子,但我们要看谁的面子大! 客户,制度,守制度的员工面子最大!;责任;靠原则去做事：原则高于一切 靠结果做交换：我要什么我清楚！;成年人逻辑：我不是孩子了!我不需要照顾，我要履行自己的责任!成人与孩子区别：敢不敢于承担责任 社会人心态：用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”的标准去攀比。;从依附型，向独立型转变：坚守原则去执行！ 从服从型，向主动型转变：积极主动去执行！ 从人治型，向法治型转变：遵守制度去执行！ 从避责型，向守责型转变：承担责任去执行！ 从封闭型，向开放型转变：开放心态去执行！; 100%责任;绿灯 一辆汽车急驰过来 非常不幸，你被当场撞死…… 谁承担责任？;100％责任;冬天里的信念与力量：关上门的时候，要看到窗！;什么叫向内思考;什么叫向外思考;别人闯红灯,不是我被压死的理由,我要对自己100%负责: 即使我失去双手,我也要自强不息,因为我的心没有残废! 即使有人闯红灯,我也要安全过马路,因为生命是我的! 即使不完全认同你的意见,我也乐意聆听,因为你给我另一个思路! 即使领导鼓励不够,我也要追求进步,因为我不想浪费生命! ;领导的误解，是不是我们不努力工作的理由呢？ 别人犯错误是不是我们犯错误的理由？ 我们为谁而努力？我们为谁而存在？ 我们的眼睛里，看到的是别人的错误，还是我们自己的成长？ ;结果与任务;一、员工的困惑;二、问题的根源：对任务负责，不对结果负责;三、什么是任务，什么是结果？;身边的结果和任务;九段秘书测试:请问你是几段？你的结果值多少钱？;任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责;四、怎样做结果？　1、三大原则;2、两个思维：（1）外包思维;2、两个思维：（2）底线思维;１、复述承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。; 2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。; ３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？;客户价值;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;中层执行力;55;56;57;58;59;