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建筑企业经营精细化管理模式分析 摘要：随着时代的发展，建筑行业竞争越来越激烈，传统的管理模式已难以支持企业可持续发展。在这种形势下，将精细化管理模式引入到建筑企业经营管理中尤为重要。本文分析了当前建筑施工企业运营中存在的问题，并从精细化管理的理论基础分析引入精细化管理的可行性，提出了精细化管理模式引入的策略，以期给予建筑企业一些参考，促进企业健康发展。 关键词：精细化管理；存在问题；理论基础；优化策略；管理体系 随着我国基建工程持续大力推进，为建筑市场提供了大量的工程项目。大量的建筑施工企业涌入其中，造成建筑企业行业竞争越来越激烈。如何在激烈的竞争环境中脱颖而出？这就要求建筑企业抛弃传统的粗放式经营模式，引入精细化管理模式[1]，做到管理规范化、精细化，不断降低自身成本，提升企业的工作效率，提高企业的整体经营水平，获取更多效益，以此确保建筑施工企业蓬勃发展。 一、当前建筑施工企业运营中存在的问题 （一）创新意识不足。虽然现今有很多建筑施工企业已经开始不断改变，与时俱进，将自身的发展同市场宏观发展趋势保持同一步调，但仍有部分企业依旧保持着传统的经营观念，缺乏创新意识，对市场的定位存在偏差，缺少对市场发展情况的分析把握。长此以往，与市场发展趋势逐步脱节，渐渐丧失竞争优势，收益逐渐减少。（二）市场理念滞后。部分企业对市场的规模和发展变化了解不足，虽然在短期内获得了较高的收益，取得了一定的市场份额，但运营理念僵化，未随着市场的发展而调整变化，导致企业逐步陷入泥潭之中。（三）运营管理体系落后。部分建筑施工企业管理模式较为传统，虽然能够承接部分项目，但是受到自身落后管理体系的限制，对市场变化的应对能力不强，承接项目的难度逐渐增大，所能获得的效益逐渐减少，无法支撑企业维持正常运作和发展。 二、推行精细化管理的理论基础 现代管理理论包含三个方面：规范化、精细化和个性化。社会分工的精细化和服务质量的精细化，是市场对企业现代管理的必然要求。现阶段很多经营状况良好、后劲十足的企业，一般都是经过长期的精细化管理，逐步建立了适合自己的管理模式。精细化管理的实质是改变传统的管理方式，将管理的责任划分具体且分工明确，从而让每一个员工了解自身的职责，尽职尽责地把自身的工作做到位，对自己本职工作负责，对岗位负责，人人做好管理，处处都有管理，事事都在管理，将传统的一人操心转变为大家一起操心。在日常的管理过程中，要求每一个环节都要做到精细化，要求员工用真心的态度，去完成精细的过程，创造出精品的结果。精细化管理的内涵体现为“精”和“细”[2]，其中，“精”要求行事精确定位，做到精益求精，任务分工要求职责清晰、工序明晰、衔接合理，各自职责确立后，要求做到高标准、严要求，争取做到尽善尽美；“细”则要求，细化企业目标，层层分解到最基层，考核项目、业务指标等都要层层分解、责任到人。考核标准要明确全面，公平公开，奖惩及时兑现。精细化管理强调的是减少浪费，追求高效率、高质量，争取高效益。其核心和灵魂，就是不断进行改进，不断进行创新。 三、精细化管理优化对策 （一）构建完善激励机制。企业的管理者要想将精细化管理的理念方法顺利地运用到日常经营活动之中，就需要结合企业的实际状况，逐步建立完善的激励制度，建立绩效考核机制，根据员工本职工作的完成度和完成效果给予不同的绩效奖励，提升员工对本职工作的用心度。同时还可以建立改善机制，鼓励职工在完成本职工作的同时，通过思考，提出一些可行性的优化方案，提高自身工作的效率，提出可行方案帮助公司降低成本或者获得更高的收益等。企业对此应给予相应的奖励，从而既激发了员工工作的积极性，又提高了企业的收益，降低了企业成本。当然激励的方式不应该仅限于个人，可以是团队、部门，也可以是多部门协作。通过各个部门的协调分工合作，完成特定的项目，企业给予一定的奖励，可以鼓舞士气，提高团队的协作能力，提升企业的整体工作水平。（二）完善企业的管理体系。时代在飞速发展，建筑企业的管理体系也应当随之发展，以适应市场环境的变化。因此，建筑企业的管理体系，应当定期进行更新和优化，引导企业实现发展目标，落实发展规划，保持足够竞争力。同时，管理体系可以明确各单位的岗位职责，及各单位之间的协作方式，保证各单位劲儿往一处使，朝着共同的目标奋斗，减少内部消耗，增加企业收益[3]。企业应当成立专门的部门和建立专门的机制，了解市场的发展动向，同时根据市场的变化，调整内部管理，从而使企业的经营管理持续得到优化。精细化的管理理念运用到经营管理之中，要求企业建立起市场和企业关联的机制，及时精准地掌握市场数据信息，并根据市场数据信息的变化，掌握市场宏观发展趋势。在此基础上，对公司的战略目标进行调整和优化，保证企业