战略性人力资源管理教材.pptxVIP

系统思考 ——战略性人力资源管理;问题的提出;3 新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求？企业人力资源管理呈现何种特点？ 4 WTO 对中国企业人力资源管理提出何种挑战？国外跨国公司进入中国所采取的人力资源策略是什么？;5 企业发展阶段与人力资源管理策略是什么？如何根据企业发展阶段对人力资源策略进行调整？ 6如何对知识型员工进行管理？知识型员工的管理策略与特点;7 中国企业人力资源所面临的基本问题是什么？如何系统解决？;系统思考企业人力资源管理的三个基点;系统思考企业人力资源管理的三个基点;系统思考企业人力资源管理的三个基点;企业可持续发展的理念依据 ——使命、愿景与核心价值观;将人力资源管理与企业目标相结合;企业持续存在的客观依据 ——市场·客户;理论与实践的探索： 薪酬体系设计的四种模式 基于市场的工资体系 稀缺人才与可替代性代员工 薪酬市场调查与可替代性员工 基于职位的薪酬体系 管理及其他-职务价值评价 基于能力的薪酬体系 研发与特殊人才 基于业绩的薪酬体系 销售、计件员工、经营者;为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉？与企业竞争优势和成功关键密切相关的人的因素有哪些？;获取竞争优势的两条人力资源线路： （1）拥有更好的人力资源 （2）同样的人力资源的更有效利用;人力资源职能管理的功能模块; 人力资源管理与智力资本优势的独特性成为企业 重要的核心技能。 员工的核心专长与技能可以为客户创造独特的价值 企业特殊的人力资本是稀缺的、是不可替代的（有 价值的和稀缺的资源至少是企业获取临时性竞争优 势的资源。） 认同企业文化的员工所拥有的核心专长与技能是竞 争对手在短时间内难以模仿的;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;企业发展与人力资源管理职能; 新经济时代的特点与人力 资源管理;1、决定和影响企业人力资源管理的 新力量（1）;1、决定和影响企业人力资源管理的新力量（2）;2、知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代（1）;2、知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代（2）;2、知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代(3);2、知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代(4);3、企业人力资源管理的新职能：持续提供面向客户的人力资源产品与服务。;4、人力资源管理面临的新三角;人力资源管理的重心：知识型员工 —知识型员工的特点及其管理策略;1、知识型员工由于其拥有知识资本，因而在组织中有很强的独立性和自主性。;2、知识型员具有较高的流动意愿，不希望终身在一个组织中工作。由追求终身就业饭碗转向追求终身就业能力。(1);集体跳槽给企业带来的危机与集体应聘成为人才流动的新现象（企业文化的冲击与融合）； 企业策略联盟与企业并购中的人力资源整合与管理（关注人才联盟与人才并购）； 并购中的裁员计划与员工心理压力的释缓； 新组建企业的管理团队，核心团队凝聚力的形成； 知识经济时代员工忠诚的新涵义： 忠诚企业与忠诚职业的矛盾 企业与员工之间新型的忠诚关系 企业人力投资风险应由谁来负担。;3、知识型员工的工作过程难以直接监控、工作成果难以衡量，使得价值评价体系的建立变得复杂而不确定。;4、知识型员工的能力与贡献之间差异大，内在需求的不确定性和多样性;5、知识型员工团队中领导与被领导的界限变得模糊，双方既是一种互动关系，又是一种角色置换关系。;人力资源管理的核心 ——人力资源价值链管理;;中国企业人力资源问题系统解决之道（续3）;5、构建新型的企业与员工关系模式，即建立以劳动契约与心里契约为双重纽带的利益共同体关系。 案例：国内著名企业员工关系模式;6、视员工为客户，建立分层分类的人力资源开发与管理体系，向员工持续提供面向客户的人力资源产品与服务。 案例：企业人力资源开发系统设计