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管理方案人员晋升合用制度 管理方案人员晋升合用制度 PAGE / NUMPAGES 管理方案人员晋升合用制度 管理人员晋升制度 一、目的 为了提升管理人员个人素质和工作效率， 充分调动项目全体人员的主 动性和积极性，并在项目内部创办公正、公正、公开的竞争系统，规 范管理人员的晋升、晋级工作流程，特拟订本制度。 二、合用范围 公司所属项目全体员工 三、权责 1、安全生产科负责拟订项目管理人员晋升制度。 2、项目经理、项目副经理负责对晋升人员的核查。 3、副总经理、总经理负责对人员晋升的最后审察。 四、内容及程序 （一）管理人员的晋升原则 1、项目人员的晋升，必定切合公司的发展需要，能力突出，工作效 率高，能够担负起相关岗位的职责。 2、项目部管理人员出现职位空缺时，第一考虑公司正式员工，优秀 的外聘人员也可在考虑范围之内。 3、项目管理人员晋升， 有利于提升员工的综合素质； 作到量才合用， 有利于增强处目人员的凝聚力和归属感，减少人员的流动率。 4、管理人员的晋升必定建立在核查结果的基础上，依照有利于提升 其综合素质、高效完成工作任务的原则， 重视培养管理人员的综合管 理能力和办理协调能力。 （二）内容 公司能够依照工作需要， 对人员的岗位或职位进行必要的调整， 在项 目管理职位空缺的状况下， 有能力的人员也能够依照自己的意愿申请 项目上某个管理岗位的调动。 1、 管理人员晋升可分为