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后备人才储备及培养实施方案其它计划解决方案实用文档-后备人.pdf

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后备人才储备及培养实施方案 后备人才储备及培养实施方案 一、目 的 一、目 的 建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者 建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者 和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的 和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的 人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持。 人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持。 二、原 则 二、原 则 坚持 “内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则。 坚持 “内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则。 三、后备人才甄选条件 三、后备人才甄选条件 (一)知识经验和工作业绩: (一)知识经验和工作业绩: 知识全面、业绩出色、综合素质较强。 知识全面、业绩出色、综合素质较强。 (二)考核的关键指标: (二)考核的关键指标: 1、沟通能力; 1、沟通能力; 2、分析判断能力; 2、分析判断能力; 3、计划组织能力; 3、计划组织能力; 4、管理控制能力; 4、管理控制能力; 5、应变能力; 5、应变能力; 6、执行力; 6、执行力; 7、创新能力; 7、创新能力; 8、领导能力; 8、领导能力; 9、判断力; 9、判断力; 10、人际关系能力; 10、人际关系能力; 11、团队合作能力; 11、团队合作能力; 12、承受压力的能力。 12、承受压力的能力。 (三)其他: (三)其他: 1、性格特征 1、性格特征 2、职业倾向 2、职业倾向 3、健康状况 3、健康状况 四、甄选途径 四、甄选途径 1、基本条件通过个人材料进行分析。 1、基本条件通过个人材料进行分析。 2、考核的关键指标通过新进大学生素质能力评价表、述职评价、 2、考核的关键指标通过新进大学生素质能力评价表、述职评价、 访谈等形式进行分析。 访谈等形式进行分析。 五、甄选细则 五、甄选细则 (一)人才盘点,确定关键岗位: (一)人才盘点,确定关键岗位: 各部门根据工作需要,对本部门人才的现状及发展需要进行盘 各部门根据工作需要,对本部门人才的现状及发展需要进行盘 点,并确定需要储备后备人才的关键岗位。 点,并确定需要储备后备人才的关键岗位。 (二)选拔程序: (二)选拔程序: 根据人才盘点结果,对后备人才通过大学生素质能力评价表、述 根据人才盘点结果,对后备人才通过大学生素质能力评价表、述 职评价等形式进行选拔评估,评估成绩为优秀及良好者正式成为公司 职评价等形式进行选拔评估,评估成绩为优秀及良好者正式成为公司 后备人才,纳入企业人才库。每年 6 月和 12 月各进行一次选拔评估, 后备人才,纳入企业人才库。每年 6 月和 12 月各进行一次选拔评估, 不断扩充及更新企业人才库。 不断扩充及更新企业人才库。 六、培养方案 六、培养方案 (一)针对人才库中不同的梯队人员,设计不同的培训内容和要 (一)针对人才库中不同的梯队人员,设计不同的培训内容和要 求,以帮助其在公司中成长为人才:1、人才激励培训计划:帮助员 求,以帮助其在公司中成长为人才:1、人才激励培训计划:帮助员 工认清、认同企业发展前景,认识到自己在企业中的重要性和发展性, 工认清、认同企业发展前景,认识到自己在企业中的重要性和发展性, 充分调动员工的工作积极性,提升工作效率和工作热情。2、小组定 充分调动员工的工作积极性,提升工作效率和工作热情。2、小组定 期提升培训计划:根据每个人才库中人才不同的特点,针对性地按小 期提升培训计划

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