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后备人才储备及培养实施方案
后备人才储备及培养实施方案
一、目 的
一、目 的
建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者
建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者
和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的
和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的
人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持。
人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持。
二、原 则
二、原 则
坚持 “内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则。
坚持 “内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则。
三、后备人才甄选条件
三、后备人才甄选条件
(一)知识经验和工作业绩:
(一)知识经验和工作业绩:
知识全面、业绩出色、综合素质较强。
知识全面、业绩出色、综合素质较强。
(二)考核的关键指标:
(二)考核的关键指标:
1、沟通能力;
1、沟通能力;
2、分析判断能力;
2、分析判断能力;
3、计划组织能力;
3、计划组织能力;
4、管理控制能力;
4、管理控制能力;
5、应变能力;
5、应变能力;
6、执行力;
6、执行力;
7、创新能力;
7、创新能力;
8、领导能力;
8、领导能力;
9、判断力;
9、判断力;
10、人际关系能力;
10、人际关系能力;
11、团队合作能力;
11、团队合作能力;
12、承受压力的能力。
12、承受压力的能力。
(三)其他:
(三)其他:
1、性格特征
1、性格特征
2、职业倾向
2、职业倾向
3、健康状况
3、健康状况
四、甄选途径
四、甄选途径
1、基本条件通过个人材料进行分析。
1、基本条件通过个人材料进行分析。
2、考核的关键指标通过新进大学生素质能力评价表、述职评价、
2、考核的关键指标通过新进大学生素质能力评价表、述职评价、
访谈等形式进行分析。
访谈等形式进行分析。
五、甄选细则
五、甄选细则
(一)人才盘点,确定关键岗位:
(一)人才盘点,确定关键岗位:
各部门根据工作需要,对本部门人才的现状及发展需要进行盘
各部门根据工作需要,对本部门人才的现状及发展需要进行盘
点,并确定需要储备后备人才的关键岗位。
点,并确定需要储备后备人才的关键岗位。
(二)选拔程序:
(二)选拔程序:
根据人才盘点结果,对后备人才通过大学生素质能力评价表、述
根据人才盘点结果,对后备人才通过大学生素质能力评价表、述
职评价等形式进行选拔评估,评估成绩为优秀及良好者正式成为公司
职评价等形式进行选拔评估,评估成绩为优秀及良好者正式成为公司
后备人才,纳入企业人才库。每年 6 月和 12 月各进行一次选拔评估,
后备人才,纳入企业人才库。每年 6 月和 12 月各进行一次选拔评估,
不断扩充及更新企业人才库。
不断扩充及更新企业人才库。
六、培养方案
六、培养方案
(一)针对人才库中不同的梯队人员,设计不同的培训内容和要
(一)针对人才库中不同的梯队人员,设计不同的培训内容和要
求,以帮助其在公司中成长为人才:1、人才激励培训计划:帮助员
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工认清、认同企业发展前景,认识到自己在企业中的重要性和发展性,
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充分调动员工的工作积极性,提升工作效率和工作热情。2、小组定
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期提升培训计划:根据每个人才库中人才不同的特点,针对性地按小
期提升培训计划
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