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电力工程项目法人制的内涵及意义（历史学毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“项目管理”的参考范文。 属性： F-0163TS，doc格式，正文4593字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：电力工程；项目管理；项目法人制 2 一、引言 2 二、工程项目管理的概念 2 三、电力工程项目法人制的内涵 4 四、电力建设项目法人的主要任务 5 五、项目法人制对电力工程建设的意义 6 六、结语 7 参考文献： 8 论文原创声明（模板） 8 论文致谢（模板） 9 正文 电力工程项目法人制的内涵及意义（历史学毕业论文） 搞要 摘要：电力工程项目法人制的内涵及意义作者：未知摘要：推行项目法人责任制是电力建设改革和发展的总体需要，本文论证了工程项目管理的概念、电力工程项目法人制的具体内涵及意义、电力建设中项目法人的任务等内容。关键词：电力工程；项目管理；项目法人制中 关键字：电力工程；项目管理；项目法人制 中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2012）-02-0-02 一、引言 在电力工业中，有很大一部分是属于事先设定目标的建设项目，而建设项目特别是大型电力建设项目对国家和地区经济增长和社会发展有重要影响，与国民经济和人民生活休戚相关，这些项目的建设从项目选定、可行性研究、规划、评估、设计、到实施完成是一个整体的过程。这个过程需要有相应组织来进行管理，更需要诸多社会资源和社会组织来参与工程建设实施。 电力建设是为满足我国经济和社会发展对电力需要而进行电力工程项目建设，电力工程建设项目由于其具有投资大、周期长、对国民经济影响大的特点，其管理必然有更高的要求，为了规范电力建设工程管理秩序，我国政府主管部门颁发并实施了一系列的管理法规，包括项目法人责任制、项目资本金制、招标投标、工程合同制和工程建设监理制；并称“五制”，这“五制”构成了电力建设项目管理制度，是电力建设项目管理必须遵循的，其中项目法人责任制是基本制度，是抓好项目管理最基础和最重要的环节[1]，项目法人是电力建设项目管理的主体，在电力建设市场中处于核心地位。 二、工程项目管理的概念 项目管理的内涵非常广泛。对项目管理的概念，英国建造学会《项目管理实施规则》中是如此定义的：“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划控制与协调，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成” 项目管理是指在项目建设周期内，进行项目计划、决策、组织、协调与控制的系统管理活动，其目的是在一定的约束条件下（如限定的投资、工期、质量等），最大限度地利用有限资源，最优地完成建设项目，达到预定目标[2][3]。即通过一定的组织形式，采取不同措施、手段和方法，对建设项目进行全面管理，以达到保证建设项目的质量，缩短建设工期，提高投资效益的目的。工程建设的项目法人，对项目立项、设计、施工准备、建设实施、竣工验收、生产运行全方位负责。 从项目法人的管理角度而言，明确管理基本思路，掌握具体方法是项目管理的关键。基本思路就是考虑建立什么样的管理机制，在一个项目中如何组建工程建设班子；具体方法就是在组织机制确定的前提下，明确从哪几个方面着手对工程进行管理。在项目法人责任制下的项目管理内容，首先应明确项目管理的3个基本目标，即质量、工期和成本。这三大目标通常由计划文件、合同文件（承包合同和咨询合同等）具体地定义、制约和联系。这样，工程（含工期和质量）、计划、合同和成本就构成了项目管理的基本的同容。 成本、投资管理即通过控制手段，在达到预定工程目的和工期的同时，优化成本开支。因为企业的效益来源于项目，而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现。所以说，成本、投资管理是企业效益最直接的体现，它包括工程估价、投资计划、支付计划、投资控制和结算等内容。项目计划管理是对项目实施过程进行各种策划、安排的总称，是项目管理过程中极为重要的一环，工程项目一经确定，通过计划可以分析相应的费用、工期、质量能否得到保证和平衡。从这个意义上讲，计划管理又是对项目目标和技术设计等方面更为详细的论证。通过计划管理可以将项目目标分解，落实责任体系，保证工程的顺利实施和目标的实现。工程管理是投资项目产生效益的过程保证，从项目法人责任制的角度看，法人、业主是依靠合同这一纽带，通过委托中介公司对项目进行工程管理的。 如今的项目，有着规模大、技术新、涉及面宽和分工细、参建队伍多的发展趋势和特点，项目管理过程十分复杂，专业化的项目管理公司承接项