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建筑施工技术管理论文2篇 第一篇 1建筑施工技术管理中存在的问题 1.1缺乏完善的建筑施工管理体系。建筑施工企业和施工团队的规模大小都不一样，拥有的建筑设备也有着很大的差距，正是因为这样就以要求它们在所有方面都统一标准那是不切实际也是不合理，所以就目前我国施工工程中缺乏较好的系统的管理体系，同样现在分包现象十分广泛，就是一个大的工程被切割分成中多个小的工程，为工程施工增加了许多不必要的环节，这样使得对施工技术的管理就更为困难了，包括建筑使用材料的质量，建筑的工期有长有短，不利于工程建设后续工作的进展，不仅有碍管理工作的正常进行，还对工程的质量有很大的影响。企业投入的建设资金必然也会增多。 1.2建筑施工技术管理制度不够完善。建筑施工企业和施工团队的规模大小都不一样，拥有的建筑设备也有着很大的差距，正是因为这样就以要求它们在所有方面都统一标准那是不切实际也是不合理，所以就目前我国施工工程中缺乏较好的系统的管理体系，同样现在分包现象十分广泛，就是一个大的工程被切割分成众多个小的工程，为工程施工增加了许多不必要的环节，这样使得对施工技术的管理就更为困难了，包括建筑使用材料的质量，建筑的工期有长有短，不利于工程建设后续工作的进展，不仅有碍管理工作的正常进行，还对工程的质量有很大的影响。企业投入的建设资金必然也会增多。 1.3建筑施工技术管理监督不到位。在建筑施工技术管理的过程中，由于建筑技术的管理监督不严格，不能根据企业的实际情况进行运行监管，不能严格按照作业指导书和相关操作流程进行管理，对从业人员的行为规范造成了严格的制约没有根据从业人员的文化水平针对性的进行管理。 2建筑施工技术的管理优化措施 2.1运用信息化管理技术。随着信息网络技术的不断发展，信息网络管理技术在各个行业都得到了广泛的运用。和纸面文件相比，信息化网络管理技术更加即时、准确，可以有效地提升企业的管理水平。由于建筑工程劳动密集，工程项目的分布点多，使用传统的信息交流手段会导致企业纵向和横向信息的流通渠道受阻，影响施工单位各方面信息的交流。而网络信息技术则可以针对企业的具体特征，让管理人员更加快捷、方便、及时地掌握企业的内部信息和外部信息。 2.2控制施工进度。通过制定具体的工程网络进度计划，利用WBS和子网络结合的方式进行工作，建立里程碑，在WBS节点上对资源进行分配，并将网络图导入，通过网络下发具体的工作分解任务，对分包商的任务完成情况进行接，并对实际的进度计划进行汇总，对具体的进度计划进行分析对比。分别将采购模块、合同管理模块、支付模块、合同变更模块、设计变更模块和进度模块进行连接，从而更好的对施工进度进行管理。 2.3施工资料的信息化管理。在建筑工程施工的过程中，会产生很多的资料，资料内容繁杂，并且所有的资料和编号、时间有密切的联系。对于这些资料，可以通过信息网络技术对其进行归档，要保证资料的可追溯性。通过利用施工资料信息化管理模块实现资料的电子化管理，实现傻瓜式录入以及便捷的报表输出。 2.4对合同进行信息化管理。通过对合同进行信息化管理，可以使施工总承包部、分包商通过多种形式对分包合同、总包合同、材料采购合同等进行追踪和查询，及时考察合同的执行情况，从而做到合同的归档、建档、分类和变更管理。通过项目合同管理模块，不仅达到了日常管理的基本要，还具备合同监控、合同查询、冲突检查等功能，用户可以及时了解合同的执行情况。 2.5提升管理执行力度。为了对管理执行力度进行提升，需要划分具体的施工责任，使得技术管理可以在施工管理中得到落实。将责任划分到人，提高每一个工序的监督力度。对重要的操作流程进行监督，保证其技术操作可以达到工程的标准。当查到问题时，及时对不符合技术标准的操作流程和操作规范进行纠正，避免操作的过程中对建筑的质量造成影响。对管理的执行力度进行提升，提高对施工进程的关注程度。此外，还要提高对物资、材料、设备、技术、组织等因素的关注力度，从而使各个施工工序可以衔接在一起，保证工程的施工质量和经济效益。 2.6建立完善的施工技术管理体系。建筑单位在制定施工工序时，要根据企业自身的实际情况，对施工设备进行合理的配置。建筑施工除了要考虑相关的技能规范和国家标准，还要考虑业主的一些要求。通过对分包商和总包商的水平进行综合考虑创建出通用的施工技术管理系统。在技术操作方面，要根据施工技术管理体系，将技术管理划分到人，在不同的时期，技术人员都要将人员的调动划工作做好，确保施工人员的技术水平。此外，建筑单位还要对各个岗位的工作人员进行培训，将人员的使用和调动工作做好，从而达到优化施工技术管理的目的，确保人员素质达到施工要求。 2.7提高建筑施