建筑施工企业对工程质量管理方法.docVIP

建筑施工企业对工程质量管理方法 摘要：科技进步促使建筑业不断的发展，其中人们对于工程质量的要求也在不断的提升，对于建设施工企业来说，在实际的工程质量管理的过程中还有着这样或那样的问题，一些问题存在会严重影响建筑施工企业自身的利益。所以，为了保障建筑工程行业的良性可持续发展，必须要加强对工程质量的管控，从而达到经济效益提升的目标。 关键词：建筑施工；企业；工程质量；管理方法 1在建筑管理中加强工程质量管理的现实意义对于工程的建设过程来说，其中最重要的就是其自身的建设品质。对于建筑自身的质量来说，首先就要加强对其自身的监督和管控，从其自身的主体结构的体系到其自身的使用寿命等等都是非常重要的。而且对于目前我国市场的发展以及经济体系的发展来说，相对比较创新，因此不同领域的竞争就会加大，竞争相对比较大的行业就是建设工程的行业，所以，对于建筑企业来说的首要任务就是要加强其自身的工程建设品质。这样在整个经济体系的大环境下面，就能够保证工程自身的品质，而且对其自身的品质要求也有了进一步的提升，主要的目标就是加强对工程建设的管控，并且利用合理的方式对工程质量进行保证。 2建筑项目管理中存在的问题 2.1相关的管理体系不够完善。在建筑企业对工程项目管控的过程中，会产生各种各样的问题，产生这些问题的最根源的因素就是其自身的管理体系不够健全，那么就会导致在建设的过程中欠缺一定的指导性和约束性，相关的管控工作者就无法按照相应的标准进行质量的管控，进而导致管理的过程没有规律性，而且工程自身也没有相应的依据性，无法在根源上对其出现的质量问题进行相应的改善。目前，大部分的建设工程部门都对管控部门进行具体的建设，不过自身规范制度体系的健全促使相关管控工作者的管控能力下降，进而对项目的管控产生了影响。2.2管控意识以及措施相对老旧。对于建筑企业来说，为了保证其自身的可持续发展就要加强创新性的研究，并且不断对管控的新思路进行相应的创新，进而保证建筑工程以后发展过程中的经济效益提升以及项目品质的保证。不过对于现在大多数的建设企业来说，在其发展的时候，由于对于经济效益的过分追求，没有对管控的主要措施以及意识进行相应的创新，导致管控的措施无法对管理的需求进行相应的满足，进而对管理工作的成效产生了负面的影响。 3质量管理方法 3.1强化专业人才培养。公司要参考长远目标来统筹安排专业人才的培养计划，全面落实实施到位，这不仅仅是管理层人员，对广大技术员工和施工员工也要包含在内，对特殊个才更是要定好培养计划并要落实考核方案，要强化专业人才培养的中远期目标培训方案。再有要有组织建全的公司员工培养体系，有详细完善的管理制度和实施方案，建全涵盖企业知识管理体系，通过奖惩措施鼓励公司员工提高专业知识和技能；再有公司要始终强化对人才培养计划的有效落实工作，全力为人才计划有效落实保驾护航。3.2加强管理层的管理创新理念。对建筑行业来说，创造社会价值实现企业效益是其主要经营目标，在行业竞争激烈的建筑市场生存发展，要求建筑管理高层的管理理念要有发展创新精神，只有不断吸收先进的管理理念才能有效带动和提高建筑施工技术的创新。这要求管理者要不断组织学习和研究国内外先进的管理理念。3.3保证责任的有效落实。对于中国的建设项目来说，主要的责任部门主要分为建设部门以及规划设计部门和工部门等等。对于项目的建设来说，为了保证其自身的总体品质，就要保证这些相关的部门加强自身的责任意识，如果其中有不负责任的问题出现，并且想独自提升自身的非法所得，对整个建设项目的品质以及安全性能和使用寿命都会产生严重的负面影响。因此，对于建筑企业来说，要想保证工程自身的品质，首先就要落实责任的主体，分布具体的责任措施，并且加强相应的监察和管控，保证相关部门的资质符合标准要求。3.4通过严格的监管，实现对施工过程的有效监管。要想充分的显现出监理人员在质量控制过程中的作用，监理人员应对施工过程进度严格的监管。随着建筑工程量的增大，施工所使用的时间也相对较长，这样在施工过程中会因为不同的因素给施工质量带来影响，除了一些容易发现的问题还有一些相对隐蔽的问题给施工质量带来影响，因此要想通过施工过程实现对质量的控制监理人员应对施工过程中的每一各环节进行控制、监管，从监管的过程中及时的发现问题并根据具体情况采取有效的控制方式，以此来提升质量监管的效率，达到质量监管的目的。3.5认真地做好材料上的管理和控制。所有用于工程上的施工材料都必须要经过试验，得到合格证书之后才可以进入到施工现场，而且进入到施工现场之后，还必须要不断加大抽检的频率，确保进场材料的合格性。对于混凝土所用的沙子和碎石来说，也必须要进行不断的水洗，并且还要放于封闭的环境当中，水泥以及其他的一些外加剂也要尽量采