全面预算管理.pdfVIP

1.1 选题背景 提到全面预算管理，其实质为公司作好规划以充分利用当前所具备的志愿来完成其业绩目 标。全面预算管理能够帮助公司了解资金的使用，更好地管控成本支出，对于公司未来业绩能够 根据准确地进行评估，提高内部沟通效率，并且有助于对公司内阁部门以及员工进行考核，通过 这种方式监控公司战略规划的运行状况。全面管理在公司内部控制中扮演着重要的角色，在现代 企业管理里面也受到越来越多的关注。 最近一段时期，随着全面运输管理机制的持续健全，全面预算管理对于企业的运行质量、资 源配置、运营的效率和业绩、内部管控等方面的升级改良初步作出了贡献。全面预算管理以公司 的发展规划为核心，把财务预算和其他方面的预算有机地进行整合，紧紧跟随公司的规划路径， 有效评估了公司后续的发展趋势以及相关业务行为。不过，在全面预算管理逐步普及应用的过程 中，可以感受到其中所存在的不足，比方说：相关人员未能完全理解全面预算管理的内涵、全面 预算相关组织机制不健全、预算监管不周全等等。公司如果要确保其战略规划落实到实处，就需 要将管理水准提升到一定程度，同时借此推动全面预算管理，如此才可以优化资源配置，使公司 在市场中根据竞争力。所以对于全面预算管理的改善是非常重要的研究课题，通过完善全面预算 管理，能够有效推动公司发展，使公司预算管理更急科学合理，对于整个经济市场的发展具有深 远的价值。 由于国内在基础建设上的投入，建筑施工企业的发展势头不容小觑，市场竞争也更加激烈。 建筑施工企业应不断完善自己的全面预算管理体系，从而改善企业经营状况，提高企业的自我竞 争力。在此基础上，张晓军老师与本人拿到关于中铁 12 局 X 公司全面预算管理应用研究的项 目，特此对其进行案例研究。 1.2 研究意义 1. 理论意义：全面预算管理在管理策略中扮演着十分重要的角色，目前受到了学术界越来越 多的关注，在实际的企业应用中也逐步普及开来。落实全面预算管理，最终是为了改变公司以往 事后核算的做法，而转变为在事前做好充分的评估规划，改变公司以往无规划无计划地发展，而 转变为充分规划准确预测的科学发展。全面预算管理属于公司内部控制体系的一部分，全面预算 管理的落地，能够成功打造紧紧围绕财务管理出发的管理体系，充分发挥会计管理的作用，帮助 公司提高运行效率并获取更多业绩。 现实意义：论文首先调查研究了目前中铁 12 局 X 公司当前全面预算管理落实情况，尝试以 相关学术研究为基础，分析目前该企业全面预算管理操作过程中的不足之处，从公司架构、运营 模式、管理策略等方面，找到有足浴全面预算管理机制改善的方法，最终达到借助全面预算管理 的科学实施推动公司在成本管理、运营管理、业务业绩等方面得到全面的升级，进而对全面预算 管理普及与国内建筑领域提供有价值的理论基础。 2.研究内容 论文首先搜集分析了国内外有关全面预算管理的学术研究文献，根据中铁 12 局 X 公司中全 面预算管理机制运行状况，调查全面预算管理的有关内容。尝试通过以下几个方面来搭建科学 全面运算机制：预算编制方案的决策、预算编制的内容、预算落实过程的管控、预算运行结果 考核等等，通过研究调查，最终针对全面预算管理机制运行的改善，提供了见建设性的意见。 本论文内容分为以下五个章章节： 第一章，绪论。本章重点概括了论文选题背景、价值、文献综述、研究内容以及研究手段。 第二章，全面预算管理的理论的解读与分析。 第三章，X 公司全面预算管理的基本情况。本章首先介绍了中铁 12 局 X 公司大致情况，接 着概括了 X 公司的全面预算管理当前情况，同时对该企业当下全面预算管理的运行状况作出了探 讨，挖掘 X 公司目前的全面预算管理中值得学习借鉴的地方，也分析其需要改进的地方。 第四章，结合需要改进的方面，对 X 公司全面预算管理机制提出建设性意见。该章节先搭建 了 X 公司在全面预算管理机制的整体轮廓，具体从全面预算管理编制手段、编制内容、预算实 施、调节、考评等方面，解读 X 公司全面预算管理机制的改良方向。 第五章，结论。此章节重点阐述了论文研究价值以及未来需要继续改进的地方。 3.研究方法 （1）文献研究法：通过收集、整理国内外文献，找出理论依据，为论文的写作提供方向。 （2）实地调查研究法：深入企业，取得与课题相关的一手数据。 （3）案例分析法：对 X 公司全面预算管理现状和体系构建进行案例分析。 （4）归纳类推法：对其他同类建筑施工企业施行全面预算管理的先进之处进行归纳