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人本管理思想在现代企业管理中的应用 班级 学号 姓名 摘要：随着市场经济的飞速发展，各企业之间的竞争也愈发激烈。企业若想要在竞争如此激 烈的市场环境中求得一席之地，就必须在企业当中实施行之有效的管理措施。作为现代企业管理 有效途径之一的人本管理不仅能够激励员提高工作积极性更能够为企业获取更多经济利益以及企 业的长远发展提供有效的保障。在实现企业利益目标的同时也能促进员工自我价值的实现。 关键词：企业管理；人本管理；应用 一、国内外研究现状述评及研究意义 1.国内外研究现状述评 （1）国内研究现状 蔡仁厚（ 1984）在中国人本管理发展的历史进程当中，管仲于春秋战国时期第一个提出了人 本管理的方略。在当时的历史条件下其人本管理思想在治国方面起到了积极的作用。孔子尊崇人 的价值肯定人的地位。孟子提出的“天时地利人和”的思想进一步阐述了我国古代思想当中已经 初步形成了人本思想。 苏东水（2001）将人本管理思想视作西方管理文化向中国人本管理的回归，将中国早期以人 为本的管理思想融入其中。 孙建（2003）认为企业当中的人本管理思想就是通过运用科学的管理方法，以人为本激发人 的潜能，是员工工作积极性得到提升，为组织创造更多的效益从而使个人和组织为共同目标和谐 发展。 赵继新（2008）认为人本管理的核心是人，人力资源管理是企业管理最重要的管理之一，在 人力资源管理的过程当中不仅要尊重员工，更要激励员工使员工发挥最大的价值和企业一同发 展。 （2）国外研究现状 马斯洛（1954）将人的需求分为五个层面，分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需 求以及自我实现需求。当基本的需求得到满足才会发生下一层面的需求。因此在企业管理当中应 当将人视作为管理的目的而非手段，以人为本的管理才能真正起到激励作用。 麦格雷戈（ 1957）在其著作《企业的人性方面》疑问当初提出了“X”理论和“Y”理论。 “X”理论人文人性本恶，工人不愿意工作并且逃避责任，应当实行严厉、强制的管理方式。 “Y”理论认为人性本善，工人可以实行积极的自我引导并且愿意主动寻求责任，因此应当实行 宽松的能够激励员工的管理环境。 沙因（1956）在其著作《组织行为学》当中对通过假设将人分为四类：经济人、社会人、自 我实现人以及复杂人。这其中的经济人假设同麦格雷戈所提出的“X”理论相似，他们都认为需 要实行严格的管理制度约束员工行为；自我实现人同“Y”理论相似，都是支持鼓励员工创造性 思维提高员工工作积极性。而他所提出的复杂人是指人会根据不同时间不同环境产生不同的变 化，因此对人的管理不能一成不变，要将对人的管理视作企业管理的重要组成部分，他主张促进 员工发挥其最大潜力将个人目标寓于组织目标当中，做到个人和组织的协调发展。 兰邦华（2000）在研究中说道由于西方在古希腊时期便对自由和快乐有自己的见解，在这种 思想诞生之后西方哲学的中心开始由神向人转移，人本管理理论研究的中心也成为人的自我发 展。 陈惠雄（2006）将西方在人本主义思想的追求分为快乐、自由、幸福等多个层面。西方在人 本管理思想方面更倾向于享乐主义。西方的人本主义哲学仍然将对人的发展作为目的，这也为西 方的人本管理思想奠定了基础。 （3）研究现状述评 国外对人本管理的管理思想方面的研究还比较不成熟，仍旧还停留在比较初级的阶段。在研 究过程当中，仅仅对人本管理的理念和人本管理的原则进行探讨，但是却没有未真正涉及到人本 管理的基本内容方面。在企业追求效益最大化的大环境下，“以人为本”的人本管理思想并未真正 受到足够的重视。因此西方的人本管理无论是在理论上和还是在实践上都没有形成真正的管理理 论体系。 在我国人本理论的研究进程当中，能够发现学者们对人本管理的理论研究范围过于宽泛，大 多数研究是在早期的管理理论上发展而成。本人在将各个学者的理论知识进行整合后通过研究发 现，人本管理的理论并不是对西方先进的管理思想的引入，而是中国早期关于人本的思想又一次 回归至管理学领域的理论。在企业进行科学管理的同时，所实行的人本管理不仅能够促进企业管 理效率的提高还能弥补“物本管理”所造成的缺陷，激励员工创造性思维，为企业带来更大的效 益，促进企业的长远发展。 2.研究意义 人本管理的思想以挖掘人的潜在能力、发挥人的创造力为重点，通过对人力资源进行