房地产公司人事制度方案.pptVIP

;前言;对房地产人事制度的建议;健全的公司人事制度应包括以下模块;迅速理顺现有员工劳动合同关系，是房地产公司进行现代化人事管理的起点;根据未来三年的业务发展战略加强公司的人力资源;房地产公司下三年详细的人力发展计划;制定房地产公司三年详细的人力发展计划;招聘的形式有内部培养和外部招聘，两种形式各有优缺点,建议房地产公司适当选择完成人力资源的加强工作;房地产公司下三年招聘计划（视业务而定）;房地产公司下三年招聘计划;房地产公司应对新老员工都进行评估，员工评估一般从自我评估开始;员工评估表;对待核心人员，房地产公司应采用领导能力的评估来逐一评定;领导能力评估表格（指标细化）;领导能力评估表格（指标细化）;领导能力评估表格（指标细化）;评估的目的是为了合理的配置、激励和发展员工;;根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置;根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置;根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置;根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置;根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置;根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置;根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置;根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置;根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置;根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置;根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置;房地产公司应考虑采取继任计划表来保持公司的稳定;继任计划表;结合继任表形成晋升机制;晋升的制度和策略;惩罚的制度和策略;辞退的制度和策略;房地产公司培训现状;房地产公司应有系统的培训种类和内容;培训需求评估;培训需求分析;建议房地产公司完成一下八件事以完善公司的人事管理体系;下一步行动计划