提高医院经营效益的有效途径.pptxVIP

提高医院经营效益的有效途径医疗特色 全科 专科医院效益好：病人多进修的人多课题多服务好 收入多 支出少价格低宣传好最合适的员工数最合适的工资支出最少的消耗支出最省的物资支出成本控制恰当成本控制——提高医院经营效益的头号利器理由：1、医院内部就能完成的经营管理活动2、实现成本控制的工作流程比较简单3、结余金额对医院效益贡献率最大 (每节省一分钱就增加一分利润）4、被实现证明是非常有效的经营措施医院运营成本的构成：科目金额（万元）收入1000其中：医疗性收入850 培训收入30 科研收入60 其它收入60支出980其中：药品采购支出300 敷料物资采购支出100 水电煤气等支出80 员工工资支出300 奖金福利等支出120 办公费用支出80服务收益20（税收）医院资产负债状况：科目金额科目金额流动资产800短期负债500其中：银行存款300其中： 银行借款200 短期投资50 预付款100 存货300 应付款220 应收款150 应付工资福利-20固定资产：1500长期负债500固定资产原值1600其中： 银行借款300固定资产折旧100 其它借款200固定资产现值1500负债合计1000待摊费用200所有者权益：2000无形资产：500其中： 股东投资1500其中： 土地400 未分配利润500 商标、专利100资产合计3000资产与负债合计3000科目一季度二季度三季度四季度流入120医疗收入120培训收入0科研收入0流出110药品采购40水电费支出10工资奖金60净先进流入10医院运营成本的构成：科目金额（万元）收入1000其中：医疗性收入850 培训收入30 科研收入60 其它收入60支出980其中：药品采购支出300 敷料物资采购支出100 水电煤气等支出80 员工工资支出300 奖金福利等支出120 办公费用支出80服务收益20（税收） 降低采购价格精简员工队伍严格管理控制费用成本控制的切入点1、降低采购成本关键：知道哪里有价廉物美药品和物资 采购员人有动力去采购价廉物美的东西手段：建立了解药品、物资市场价格、供货情况的平台通道 健全审计督察机制 （比货三家、询价制度） 建立奖励机制 （有比较，但节约是要奖励或表扬）成本控制切入点：2、精简员工队伍，降低劳动力成本定岗定编关键：确定合适的岗位及上岗人数 制定能上能下的人事管理制度，并签订劳动合同 有真凭实据的绩效评价结果手段：有几个熟悉业务，懂管理的人定岗定编确定各个岗位的工作职责，签定劳动合同长期坚持绩效评价，形成10%左右的末位待淘汰人员有一个得力的小班子，在必要时说减就能减成本控制切入点：3、严格管理降低费用关键：制定费用管理的规章制度 确定各项费用的支出标准及责任人 能准确地统计核算费用支出情况 能按照规章制度进行明确的奖励处罚 手段：选择安装先进的信息系统 定期进行各部门各种费用的分摊核算对比分析 坚定地按照既定标准进行处罚奖励成本控制的期望状态：科目以前加强成本管理后收中：医疗性收入850850 培训收入3030 科研收入6060 其它收入6060支出980903其中：药品采购支出300279 敷料物资采购支出10090 水电煤气等支出8072 员工工资支出300270 奖金福利等支出120120 办公费用支出8072服务收益2097（税收5.5%）5555净利润/净收益-3542控制成本的关键：1、人员瘦身 （人数、薪资） 2、岗责明确，绩效奖罚 3、采购价廉物美