提升个人执行力.pptxVIP

如何提升个人的执行力;执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。;执行与凝聚的力量;执行力来自良好的时间管理（象限法);一：明确的目标 二：详细的计划 三：大量的行动 四：反复总结（失败不是成功的妈妈，只有检讨才是成功之母） 五：坚持到底 （简单的事情重复做，每天进步一点点，是金太人成功的法宝）;一切行动听指挥—海尔的执行力 只有绝对服从，才能一切行动听指挥。 只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。 只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。 ;成功=知识+人脉 （30%） （70%） 各位你们是想要成功，还是一定要成功！ 成功需要拥有强烈的企图心！;成功=态度+技巧;结果是因，行动是果;执行力价值观之三：客户价值;什么是客户;　 顾客能够解雇我们公司的每一个人。他们只需到其它地方去花钱，就可做到这一点。衡量我们成功与否的重要的标准就是看我们让顾客──‘我们的老板’满意的程度。 　　　　　　　　　　　 ——沃尔玛创始人:山姆·沃尔顿;客户价值=核心竞争力：购买越多，忠诚越多;客户价值=百年老店：最重要的东西常常被忽视;执行力;西点军校; 一、结果为导向;什么叫做执行？;请记住这条价值百万的结论:;什么是结果？;张总让小王把一份重要 的文件送到温州……;因为种种原因没送到！;如果是EMS？;外包思维原则;为什么用外包定义结果？;结果三要素;价值百万的三个结论; 为什么态度不等于结果呢？;《不求最好，但求最累》 ;态度认真不等于结果;态度不等于结果; 为什么对职责负责不等于结果呢？;职责不等于结果;我们传统的观念 别人请假不关我的事情，我只要干自己的事就好 如果因为别人请假导致我干不了事，这也不是我的责任;任务不等于结果; 案例;发件人: 张秀萍  发送时间: 2006年2月6日 14:40 收件人: 安澜; 王王 主题: 请青岛办提交个人战略规划汇总PPT安澜, ?? 根据年前人力资源部发出的通知，各系统、各部门积极配合，均于规定日期前发出了本系统的员工个人战略汇总，遗憾的是截止目前，总部人力资源部惟独没有收到青岛办的员工个人战略规划汇总PPT，导致总部的汇总、排版工作被延迟，请青岛办承诺明日（7日）中午12：00时前，将员工个人战略汇总PPT完成，提交人力资源部。 根据通知规定，希望安澜主动上交水果基金20元，请青岛财务做记录。;到底什么是结果？什么是任务？;结果文化锤炼团队执行力!;“结果”是什么？;如何产生好的结果;买土豆的故事;结果本质就是商业交换;不追求结果;人的一生: 不要任务,要结果;怎么做结果？;如何做结果？;; 他做的事，在常人看来--不可理解，然而他做到了：他不懈地写信为监狱的图书馆迎来的扩建的资金，他教那些“无希望的人”文化，他用十几年的时间挖开了在朋友一阿瑞的眼中要挖600年的隧道，在一个风雨交加的夜里， 他通过这条生命的通道，在500尺的污水管道里匍匐前进，在地狱和天堂的一线之隔间匍匐前进。 终于，在对那一片湛蓝的天空和大海的向往下，安迪重获自由，并且惩罚了有罪的典狱长等人。 ; 当他爬出管道，滚到小溪里，镜头从仰角给了他一个全景，此时雷电交加，大雨滂沱，安迪张开双臂，与其说他在拥抱风雨，不如说他在拥抱靠着无比的毅力与信念。他获得了自由，不，不如说他自己已经成了自由精神的象征，希望的象征。;是什么让安迪重获自由？;二、100%责任;没有任何借口;某天，你准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来 非常非常地不幸，你被当场撞死…… 谁承担责任？;100%责任--对自己百分百负责;正确的提问 1、是不是我在承担这个不幸的后果？ 2、我能做点什么避免或者减轻这种不幸的后果发生吗？ 3、如果我能做而没做，我能说自己没有责任吗？;执行性人才的共同特点——对自己负责！;２００６年１1月２2日休斯顿火箭ＶＳ华盛顿奇才;赛后　　 　　美国当地的记者们希望姚明在跟裁判表达自己态度的时候能够狠点，或者也摔个球什么的，姚明说有没有被犯规，只能由裁判来决定，无论自己是不是出血了，是不是被人戳到眼睛，如果哨子没响就没犯规：“我不想多说什么，这些是裁判的工作。我的工作不是去抱怨，是把精力集中在进球得分，在篮板，在防守上。我看比赛录像的时候只注意如何改进自己，从不看我是不是被犯规了。” 　　 　　姚明说：“裁判会吹你犯规，可是你没有权力吹他们犯规，这就是裁判的角色。不要跟他们争吵，那样没什么用的，赛后好好地跟他们谈谈，然后做自己应该做好的事情就可以了。” ;我们的定义:负责就是两个绝对;选择与被迫;举例: 生活中“被迫”的事情 例如: 被迫起床 被迫服从 被迫应酬 被迫