控制管理学原理.pptxVIP

控制;学习目标;学习内容;第一节 控制与控制工作 ;一、控制的含义;二、控制的地位和作用;三、控制的基础与前提;四、控制工作的基本原则;第二节 管理控制的类型;一、时机和目的不同分类 ;;现场控制 也被称为即时控制、同期控制，是在计划执行过程中对活动的人和事进行监督和指导，随时检查发现实际与计划的偏差进行纠正的一种控制方法。 前馈控制 又称为事前控制，是在某项经营活动开始之前，预测未来将出现的偏差，提前采取措施修正行动，确保实际工作达到预期目标的控制方法。 ;（二）控制标准值的性质;;;最佳控制 某一目标函数的最大值或最小值构成了最佳控制的标准值。即： 或： 其中X是输入量，S和K是传递因子，C是附加参数。 ;三、根据控制的手段分类;;第三节 控制的过程 ;;一、确立标准;二、衡量绩效;三、纠正偏差;第四节 控制的技术和方法;一、预算控制;资金支出预算 主要包括用于厂房、机器设备、产品技术改进与研发、员工培训、广告宣传等投资的安排。 非货币形式的预算 在企业计划与控制中，以实物位单位的预算具有重要意义。 资产负债预算 这是对企业会计年度末的财务状况进行的预测。 ;预算的作用;预算的局限性;弹性预算和零基预算;二、非预算控制;甘特图 ;;;计划评审法 ;质量控制;平衡计分卡;推荐阅读