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;本章主要内容;差距分析;;【例题1·单选题】在进行差距分析时，我们应先做（　　）的差距分析。 A．业务层面 B．企业层面 C．外部环境和经营战略差距 D．内部环境与经营战略差距 【答案】A;企业战略选择;（一）成长型战略 成长型战略以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几个方面获得增长的战略。 成长型战略的三种基本类型： 1.一体化战略 企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。 纵向一体化 横向一体化;;;【例题1·单选题】甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（　　）。 　　A.集中化战略 B.市场渗透战略　　C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略 　　【答案】D　　;【例题2·单选题】（　　）是指在向前和向后两个可能方向上扩大企业现有经营业务的一种发展战略。 A.一体化战略? ? B.纵向一体化战略? ? C. 前向一体化战略? ? D. 后向一体化战略 【答案】B;【例题3·单选题】（　　）是企业通过收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。 A.一体化战略? ? B.纵向一体化战略? ? C.横向一体化战略? ? D. 前向一体化战略 【答案】C;【例题4·多选题】下列具有不同特征的企业，可以选择前向一体化战略的有（　　） A.销售环节利润率较高的企业? ? B.供应环节利润率较高的企业? ? C.现有上游供应商供应成本较高的企业? ? D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业 【答案】AD;2.密集型战略 也称加强型成长战略，指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务的竞争地位。 ;战略类型;;;3.多元化战略 企业尽量增大产品大类和品种，进入与现有产品和市场不同的领域，扩大企业的生产经营范围和市场范围，保证企业的长期生存与发展。 ;;【例题1·单选题】乙公司为国内经营多年的??药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（ 　）。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战 【答案】D 【解析】由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），按照安索夫矩阵，新产品与新市场组合属于多元化战略。;雅戈尔多元化思索：艰难的回归;逝去的辉煌：曾经取得骄人业绩 公开资料显示，雅戈尔1979年以服装产业起家，目前是中国服装（000902）行业的龙头企业之一，雅戈尔在其官方网站上表示，集团连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。主打产品雅戈尔衬衫、西服也常年保持市场综合占有率第一位。 在房地产业务方面，雅戈尔起步较早。其1992年即开始涉足房地产开发，公司在宁波、苏州等地相继开发东湖花园、东湖馨园、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等大型楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，2009年，在中国房地产市场的巅峰时期，雅戈尔地产业务在公司整体营收中的占比达到了42%；2010年雅戈尔地产业对营业总收入的贡献高达47%，贡献率几乎近半。;投资业务方面，依托凯石投资，雅戈尔资本市场屡屡出击。2009年，雅戈尔参与了9家上市公司的定向增发投资，全部浮盈；股权投资业务实现净利润16.25亿元，同比飙涨404.71%。2010年，雅戈尔定向增发投资合计盈利达3.74亿元；持有PE投资及其他投资项目10个；该年度其金融投资业务实现净利润12.45亿元。;经营困境：三大业务 两架马车“失蹄” 由于房地产市场的严厉调控、投资市场的低迷不振，正让雅戈尔三驾马车中的两架渐渐“失蹄”。 1.地产业务陷入泥潭 其2011年年度报告显示，公司去年业绩大幅下滑，其中总营收115.39亿元，同比下滑20.49%；净利润为17.63亿元，同比下滑34.03%。对此雅戈尔表示，公司业绩不佳，金融投资业务减持、可供出售金融资产的投资收益减少以及房地产交付减少所致。 2011年年报显示，去年全年雅戈尔房地产旅游开发业务仅实现营业收入36.363亿元，较上年同比下降46.94%；净利润更是只有5.715亿元，较上年同比下降15.86%。 ;2.投资