某物业公司财务管理手册试卷教案.docxVIP

1 第十三章财务管理手册 电子文档： CWGL001 财务管理概述 一、总则 1。财务管理是物业管理的重要部分，正确处理好管理与理财的关系，是物业 管理的首要问题。 2.财务管理的三方面任务: （1）有计划、合理地安排资金，为管理公司经营管理服务。 (2)认真贯彻各项财经制度，维护财经纪律，实行财务监督. 2 (3)加强经济核算，增收节支，提高经济效益. 3。配备专职财务人员,开户建账，建立一套完整的切实可行的会计核算制度， 做好管理公司的经济活动记录工作。 4。做好年度财务预算，落实各项经济指标。 5。做好会计决算和利润分配报告,加强财务监督， 改善经营管理， 提高经济效 益。 6。遵守各项有关法律、 法令和条例,接受当地税务、 银行、 工商等部门的监督。 7。接受“会计事务所”对企业会计账目的审查. 二、财务权限与职责 1.编制管理公司年度财务预算，制定各项经济指标，并报总物业经理审批。 2。监督管理公司的资金来源与运用情况，检查各项制度执行情况。 3.加强流动资金的管理， 制定各部门的流动资金额， 超出额度的财务部有权拒 付. 4.公司的一切开支应由经手人做出计划报其部门主管经理签字， 且经财务部经 理审核无误报总物业经理审批后方可报销. 5.有权拒付违反财经纪律和违反财务规定的开支. 6。建立完善的管理费收费系统,及时足额收取管理费及其他费用， 按发展商的 要求必要时协助发