执行力没有任何借口.pptxVIP

提升执行力 没有任何借口;搞定一切的学问;;; 30% 战略 Strategy 40% 执行 Execution 30% ;执行力Execution;执行力的必要性;执行失败的原因Why Execution Fails;如何执行How to Execute;EXECUTION ;管人;做事;领导的职责： 管人+做事;执行力从最高领导开始Execution From Top Down; 没有执行力的领导力是无效和有缺陷的 Leadership without the discipline of execution is incomplete and ineffective 《执行》 ;“Leadership is action, not position.” 领导是行为，而不是职位。 Donald H. McGannon ;成功的执行型领导的七个表现;企业没有执行力，多数是因为没有考核，没有奖励，并且没有提拔有执行力的人;你可以干两个人的活，但你不能变成两个人。相反，你必须激励你的下一任并且让他也这么做。 You can do the work of two people, but you cant be two people. Instead, you have to inspire the next guy down the line and get him to inspire his people. Lee Iacocca 李.艾柯卡 克莱斯勒前董事长; 彼得．德鲁克说： 「我们花了许多时间教领导者做什麽，并没 有花够多时间教他们不要做什麽。 我所遇到半数以上的领导者根本不需要学习做什麽，而是需要学习不要做什麽。」 We spent too long time on teaching leaders what should be done, but what should not be done. More than half of the leaders I met need not to learn what should do, but what should not do. -Peter Drucker;赢太多:不计一切代价、任何状况下都想赢，包括无关紧要的时候 加值过度:无法遏止对每一个讨论提出看法的渴望 打分数:有冲动将自己的标准套在别人身上 恶言批评:出言嘲讽或做尖锐的评语,想要让别人觉得自己伶牙俐齿 用「不是」,「但是」或「然而」开头说话:过度使用,像在暗示别人:「我对,你错」 不表达感谢:典型的没有礼貌 惩罚传讯息的人:不必要的攻击,受害的常是无辜而且想帮我们的人 推卸责任:想把过错怪罪给其他人;过多的我:和我相关的就都是好的 告诉全世界我多聪明:想告诉别人我比他想像中的更聪明 生气时发言:将情绪做为一种管理工具 否定,或是「让我告诉你为何这个行不通」:既 使别人没问,也想散布负面思考 垄断讯息:不肯分享讯息,想藉此居优势 不适时赞赏别人:不会去赞扬及嘉奖别人 抢别人的功劳:比高估自己的贡献度更可恶的行为;找藉口:想将讨厌人的行为塑造成个人特点,期待别人因此不计较 怪罪过去:想将对我们的指责转嫁到以往的经历上 偏心:没有意识到待人不公平 拒绝说对不起:无法为自己的言行负责,不承认自己对别人造成困扰 不听别人说话:对别人不尊敬,方式是以退为进 目标成瘾:目标成瘾不算是缺陷,不具互动性,不是你对另一个人做的事,却常是恼人行为背後的根本原因,目标成瘾将我们变得不像自己;锻造有执行力的团队Build the Execution Team;锻造有执行力的团队;我不知道成功的秘密是什么，但我知道失败的原因一定是试图讨好每一个人。 I dont know the key to success, but the key to failure is to try to please everyone. -Bill Cosby;提升个人执行力;自动自发，注重细节 诚实可信，敢于负责 善于分析，长于应变 积极投入，坚持不懈 团结合作，追求成功 乐于学习，勇于创新