提案改善作业培训.pptxVIP

Prepared by: ZJ KE Date:2013-08-20;一. 现状 二. 办法说明 作业流程 签核流程 评分原则 CD金额计算原则 三.提案相关政策 四.如何运用基础IE知识; 球面精益项目完成情况;缺陷提案例举;常识问题;纪律类提案;;初评无按基准评分;无佐证资料;二﹑提案管理办法说明;作业流程说明;改善提案申请报告 ;评分基准;奖励等级; 遵循三现原则﹐IE需了解提案内容及改善状况﹐提案人需提供提案改善佐证数据例如生产日报﹑质量报表 SOP﹑试验报告等﹐并由相应主管签字确认﹔以配合CD金额确认﹐审核主管须严格评估实际Cost Down金额﹐对提案有异议者﹐将评审后CD金额写在提案报告书上。 备注： a. Cost Down金额只计算提案实施后三个月实施之效益； b. 试产阶段的改善效益以一次性节省金额评定得分等级；其他持续性提案Cost Down金额以月节省金额评定效益得分等级； c. 提案改善最终Cost Down效益以评审委员会审核金额为准； d. 对Cost Down效益有重大异议者可向提案委员会申诉，并以复审裁决为最终决议。; 提案办法奖励方式为奖金作业﹐本着成本与质量双赢的思想﹐严格管控提案之有效性﹑评分等级合理性﹑CD金额真实性﹑作业流程规范化﹐IE处不定期进行稽查﹐有异常者则通过干事窗口发文通报处分。;四﹑如何运用基础IE知识;只有专业技术水平或学历很高的人才能改善吗? 改善本来就是从打破身边之很小的现状开始 改善并非需要特别的、特殊的能力 改善成果并非一定要求对公司或个人有“巨大贡献的”、“突出成绩的”;改善是多余的工作吗? 从事改善是有得还是有失? 为了自己,由自己进行才是改善 自己不想做就不是改善 真正内心发出的为自己的活动 改善会使工作增加吗?;现场的主要问题-八大浪费;改善的目标及改善的主要指针;IE七大手法;(一).防呆法;防呆法实施的原则;2、简单原则 需要高度技能与直觉的作业﹐容易让人产生失误。考虑用夹具﹐工具﹐使新人员或辅助人员也不容易出错 3.安全原则 使操作人员在无意识作业或不太注意力时候也可以保持安全 4.自动化原则 依赖人的感官进行作业容易产生失误﹐治具或夹具的运用减少了人对于本???感官的依赖 ;人类五官具有的防错装置功能 颜色表示和识别符号﹔ 类似零部件和材料隔离放置﹔ 手感识别﹔ 注意事项用大字等引人注目的方式表示﹔ 启动警铃报警的装置﹔ 考虑噪声水准﹑换气﹑空调等.;(二).流程法;（三）.动改法;2﹑对称反向原则;3﹑排除合并原则;6﹑避免突变原则;上下型挥动：最佳效果的效率为9.4%.动能未得到利用,为肌肉所制止. 圆弧型挥动：后面挥上，前面打下，效率可达为20.2%，不易疲劳.;9﹑手脚并用原则;11﹑利用工具原则;13﹑易于操作策略;15﹑定点放置原则;有关场所布置方面;（四）.五五法; 五五法列表;（五）.双手法;（六）.抽查法;资料;（七）.人机法;动作同步进行 改善后﹕ 人机利用率 分别为﹕ 100% 和80%;步 骤;解决问题的九大步骤与改善手法;如何写好﹕ 主题明确 语言精练 条理清楚 重点突出 有理有据;提案改善报告大纲;The End