房地产工程质量缺陷系统解决方案.pptxVIP

标杆地产工程管理破解之道——工程质量精细化管理第一部分、房地产企业工程管理出现的主要问题第二部分、国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈第三部分、如何建立适合企业需求的工程管理体系第四部分、工程质量缺陷及技术措施的具体应用第一部分一、房地产企业工程管理出现问题的分类二、房地产企业工程质量问题产生的影响三、房地产企业工程管理存在的十大短板四、新形势下房地产企业对工程管理的要求五、房地产企业工程质量问题为何屡禁不绝房地产企业工程管理出现的问题■ 房地产企业工程管理出现问题的分类：1、项目工程质量管理问题2、项目工程进度管理问题3、项目工程成本管理问题4、工程合约规划管理问题5、项目业务运营流程问题房地产工程质量管理出现的问题■ 工程质量管理出现的主要问题分类：从业主投诉的角度看待工程质量管理问题1、安全性质量问题2、功能性质量问题3、观感性质量问题4、适用性质量问题安全性质量问题■ 安全性质量问题的主要体现：1、桩基工程质量问题2、钢筋、混凝土工程质量问题3、外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题4、基坑、边坡支护工程质量问题5、栏杆、护栏、人车行通道质量问题6、……功能性质量问题■ 功能性质量问题的主要体现：1、铝合金门窗渗漏工程问题2、外墙渗漏工程质量问题3、屋面渗漏工程质量问题4、卫生间渗漏工程质量问题5、……观感性质量问题■ 观感性质量问题的主要体现：1、内墙空鼓、开裂工程质量问题2、内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等3、门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题4、外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题5、……房地产工程进度管理出现的问题■ 工程进度管理出现的主要问题分类：从企业经营进度的角度看待工程进度管理问题1、目标计划与实施计划脱节2、工程总控计划管理问题3、工程保障计划脱节问题4、工程施工计划组织问题5、……房地产工程成本管理出现的问题■ 工程成本管理出现的主要问题分类：从企业经营成本的角度看待工程成本管理问题1、目标成本体系缺陷问题2、设计变更责任成本问题3、施工措施成本管理问题4、工程动态成本协调问题5、……房地产工程合约管理出现的问题■ 工程合约管理出现的主要问题：从企业风险控制的角度看待工程合约问题1、合约管理体系缺陷问题2、合约规划风险控制问题3、合约范围深度要求问题4、合约标准明确问题5、……房地产项目运营管理出现的问题■ 项目运营管理出现的主要问题：从企业长期发展的角度看待流程管理问题1、目标管理与业务流程管理脱节2、业务流程管理体系不健全3、业务流程衔接标准缺失4、业务流程管理不完善5、……房地产工程管理存在的十大短板■ 工程管理短板一：一些房地产企业的工程管理定位存在误区一些房地产企业的工程管理，相当一部分是充当传统施工管理的角色，履行施工计划、组织、协调、监控等职能。对于工程质量，要么采取亲历亲为的监督，要么依赖于总承包单位的管理，没有充分发挥房地产工程管理“系统协调”的职能缺乏工程管理标准和施工技术标准■ 房地产企业真的不需要施工技术标准吗？相当一部分国家标准图集或地方标准图集，在实际施工过程中不具备可操作性，往往造成严重的工程质量隐患地下室外墙的后浇带、施工缝处，按防水要求需要设置止水钢板，防止地下室外墙渗漏。如果此时出现墙中设置有框架柱的情况，就会出现规范执行的冲突，往往造成地下室外墙渗漏缺乏工程管理标准和施工技术标准■ 房地产企业真的不需要施工技术标准吗？随着强制性节能标准的推广，工程上很多传统习惯的工艺做法并不与之匹配，很多工程质量问题由此产生外墙外保温技术的应用，增加了铝合金门窗框与墙体至饰面层之间的渗水通道，节点处理不当，极易造成铝合金门窗渗漏房地产工程管理存在的十大短板■ 工程管理短板四：相当一部分房地产企业及工程师过渡依赖施工单位、监理单位、设计单位的管理水平和质保体系，缺乏对施工单位和监理单位主动输出质保体系的有效管理房地产工程管理存在的十大短板■ 工程管理短板五：一些房地产企业忽视通过加强技术管理可以对工程质量实现有效的保障过度强调现场工程师的质量意识和执行力管理，忽视加强技术管理的重要性。通过采取有效的技术措施和技术手段，可以预防绝大多数工程质量问题的出现房地产工程管理存在的十大短板■ 工程管理短板六：部分甲方工程管理人员忽视关键质量细节的控制，对工程质量细节需要关注的重点不清工程质量管理过程中如不了解设计单位、施工单位、监理单位常见的管理错误，对一些关键的质量细节进行重点管控，往往一个小的隐患，就能产生重大的工程质量隐患房地产工程管理存在的十大短板■ 工程管理短板七：不能正确的看待质量与成本的平衡关系部分房地产企业的质量文化和质量行为准则不清楚，实际执行过程中当质量与成本出现矛盾时，往往牺牲质量，不能正确看待质量与成本的平衡关系，忽视质量成本的构成房地产工程管理存在的十大短板■