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有关采买部门怎样降本激励
有关采买部门怎样降本激励
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有关采买部门怎样降本激励
采买部门怎样降本激励细则
1.0 目的:
调换发挥采买部骨干力量的主动性及能动性, 用经济手段激励和规范企业成本控制。
合用范围:
本文件合用于 *** 股份有限企业及所辖子企业全部零零件、原资料等降价。
职责:
采买部及职能部门负责履行此文件。
财务部及人事部等有关部门负责监察本文件履行。
4.0 释义:
无
5.0 有关文件
5.1 《 程序言件》
6.0 降本方式
采买物料单价降落
降价创建价值的计算方法
当月创建价值 M=∑[( 当月零零件采买价钱–上一财务年度 12 月 31 日零零件
采买价钱 )] ±返利或补差。
注: 全部的结算依照以发票入帐时的采买价钱为准,入库日期截止至当月 25 日
止。
6.1.2 内部制程外包
当月创建价值 M=∑ [( 当月零零件采买价钱不含税价钱–内部自制件不含税
价钱 )]* 当月外发数目
6.2 采买结算周期合理延伸
当月创建价值 M=对付款总金额 * 延伸付款周期 * 同期企业营运收益 ( 同期银行贷
)
6.3 VE 价值工程替代
当月创建价值 M=∑ [( 当月零零件采买价钱–替代物料的价钱 )* 当月发票数
]
6.4 原资料基准价的计算方法
重要原资料的基准价
单位:
产品名称
基准价
备注:
6.4.2 原则上以上一年度 12 月 31 日全部零零件采买价钱按原资料的基准价复原
作为基准,差价供货物料按供货比率最高外协作为基准。
新品基准价:要求起码有两家以上的供给商同时送样、报价,由采买进行
成本剖析;按“初次”价钱审批流程进行审批。
6.5 降价创建的经济价值分派
序
享受比
创建价值路过
享受部门
备注
号
例
A、由采买管理部经过招标、谈判或采纳出入口
含期货套
1
贸易结转、谈判返利等方式实行降价的
期保值、
B、对原资料实质采买价低于年度基准价的,差
采买部门
100%
点价锁定
价部分归入降价激励政策范围
等方式
2
经过延伸付款周期;
采买部门
100%
考证明行
50%
部门
3
VE 价值工程替代
采买部
50%
备
注
6.6 创建价值奖赏方法
降本额
M
M<2%
M≥ 2%
M≥ 5
奖赏额
Q
M×5%
M×10%
M × 15%
1、过程激励按不超出奖赏总数的 40%进行发放,节余 60%奖赏金额放在年末发放。
2、以上奖赏额按实质创建价值在该区间的降本达成率 ( 实质降本额 / 降本额 M)同
比率调整奖赏额。
3、详细奖赏方法以下:
依据同意的可分派奖赏金额, 部门负责人按不高于累计可分派奖赏的 30%进行分
配;经理人均按不高于累计可分派奖赏的 12%进行分派;科长级人员人均按不高
于累计可分派奖赏的 8%进行分派,如月度未分派节余部份作为其余人员分派或
部门留成。如月度已分派金额超出整年可分派金额时,已发放部份不再扣回。
6.7 降本和奖赏金额月度统计
序号 月份 累计采买额 累计降本额 累计奖赏金额
1
月
2
月
3
月
4
月
注;以上累计降本按比率进行查核, 实质降本额目标按实质采买额调整而同比调整。 6.7 其余规定
可分派额奖赏每季度度评审发放一次,按企业审批制度进行奖赏报告审批,并以 OA开奖赏单,报总经理同意后发放。
6.7.2 财务部负责对降本额进行统计并供给数据。
6.7.3 全部数据一定真切, 不得故弄玄虚, 不然予以驳回奖金, 并进行责任追查。
7.0 附录流程
采买部门提出 - 财务审查 - 总经理同意
8.0 附件及表单
采买降低本清单和申请奖赏表(
OA)
奖
奖
存货编
标准基
同比降
序号
存货名称
规格型号
单位
单价
数目
奖赏金额
励
励
码
价
低金额
人
人
1
2
3
4
提 出(采买) 审 核(采买经理)
复 审(财务) 批 准(总经理)
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