有关采购部门如何降本激励.docx

有关采买部门怎样降本激励 有关采买部门怎样降本激励 PAGE / NUMPAGES 有关采买部门怎样降本激励 采买部门怎样降本激励细则 1.0 目的： 调换发挥采买部骨干力量的主动性及能动性， 用经济手段激励和规范企业成本控制。 合用范围： 本文件合用于 *** 股份有限企业及所辖子企业全部零零件、原资料等降价。 职责： 采买部及职能部门负责履行此文件。 财务部及人事部等有关部门负责监察本文件履行。 4.0 释义： 无 5.0 有关文件 5.1 《 程序言件》 6.0 降本方式 采买物料单价降落 降价创建价值的计算方法 当月创建价值 M=∑[( 当月零零件采买价钱–上一财务年度 12 月 31 日零零件 采买价钱 )] ±返利或补差。 注: 全部的结算依照以发票入帐时的采买价钱为准，入库日期截止至当月 25 日 止。 6.1.2 内部制程外包 当月创建价值 M=∑ [( 当月零零件采买价钱不含税价钱–内部自制件不含税 价钱 )]* 当月外发数目 6.2 采买结算周期合理延伸 当月创建价值 M=对付款总金额 * 延伸付款周期 * 同期企业营运收益 ( 同期银行贷 ) 6.3 VE 价值工程替代 当月创建价值 M=∑ [( 当月零零件采买价钱–替代物料的价钱 )* 当月发票数 ] 6.4 原资料基准价的计算方法 重要原资料的基准价 单位： 产品名称 基准价 备注： 6.4.2 原则上以上一年度 12 月 31 日全部零零件采买价钱按原资料的基准价复原 作为基准，差价供货物料按供货比率最高外协作为基准。 新品基准价：要求起码有两家以上的供给商同时送样、报价，由采买进行 成本剖析；按“初次”价钱审批流程进行审批。 6.5 降价创建的经济价值分派 序 享受比 创建价值路过 享受部门 备注 号 例 A、由采买管理部经过招标、谈判或采纳出入口 含期货套 1 贸易结转、谈判返利等方式实行降价的 期保值、 B、对原资料实质采买价低于年度基准价的，差 采买部门 100% 点价锁定 价部分归入降价激励政策范围 等方式 2 经过延伸付款周期； 采买部门 100% 考证明行 50% 部门 3 VE 价值工程替代 采买部 50% 备 注 6.6 创建价值奖赏方法 降本额  M  M＜2%  M≥ 2%  M≥ 5 奖赏额  Q  M×5%  M×10%  M × 15% 1、过程激励按不超出奖赏总数的 40%进行发放，节余 60%奖赏金额放在年末发放。 2、以上奖赏额按实质创建价值在该区间的降本达成率 ( 实质降本额 / 降本额 M)同 比率调整奖赏额。 3、详细奖赏方法以下： 依据同意的可分派奖赏金额， 部门负责人按不高于累计可分派奖赏的 30%进行分 配；经理人均按不高于累计可分派奖赏的 12%进行分派；科长级人员人均按不高 于累计可分派奖赏的 8%进行分派，如月度未分派节余部份作为其余人员分派或 部门留成。如月度已分派金额超出整年可分派金额时，已发放部份不再扣回。 6.7 降本和奖赏金额月度统计 序号 月份 累计采买额 累计降本额 累计奖赏金额 1 月 2 月 3 月 4 月 注；以上累计降本按比率进行查核， 实质降本额目标按实质采买额调整而同比调整。 6.7 其余规定 可分派额奖赏每季度度评审发放一次，按企业审批制度进行奖赏报告审批，并以 OA开奖赏单，报总经理同意后发放。 6.7.2 财务部负责对降本额进行统计并供给数据。 6.7.3 全部数据一定真切， 不得故弄玄虚， 不然予以驳回奖金， 并进行责任追查。 7.0 附录流程 采买部门提出 - 财务审查 - 总经理同意 8.0 附件及表单 采买降低本清单和申请奖赏表（ OA） 奖 奖 存货编 标准基 同比降 序号 存货名称 规格型号 单位 单价 数目 奖赏金额 励 励 码 价 低金额 人 人 1 2 3 4 提 出（采买） 审 核（采买经理） 复 审（财务） 批 准（总经理）