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有关财务部KPI指标
有关财务部KPI指标
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有关财务部KPI指标
绩 效 考 核 表
职工姓名:
职工岗位:
所属部门:财务部
查核周期:季度
类型
指标
目标值
分数
定义或描绘
公式 / 评论
数据根源
得分
没有出具应收账款的剖析报
100%
10
每个月出具应收帐款剖析报表,对应收帐款的帐龄
表扣 3 分,没有实时预警出现
本部门 /
应收帐款的控制
进行剖析、预警信息及对刊行人员的催收
营销部
呆帐扣 5 分 , 直至扣完为止
每季度进行财务剖析,并提交剖析报告为决议提
财务剖析
100%
10
没按季度提交报告扣 3 分
直接上司
供依照
成立财务管理制度与有关工作流程,包含:估算
经营查核
每少一项扣
5 分,直至扣完为
制度及流程建设
100%
10
管理制度、报销管理规范、资本使用方法、应收
直接上司
指标
止
账款管理方法、合同管理方法
(权重 50%)
估算每延缓
1 个工作周扣除 2
准时达成估算编制,每年依照规准时间编制下年
估算管理
100%
10
分,审查估算出现 1 次失误扣
本部门
度财务估算,严格审查各部门估算履行
除 2 分,直至扣完为止
清点差别未实时办理, 每次扣
财务监察
100%
10
实时展开平时财务监察,保证各种财产账实符合
本部门
除 5 分,直至扣完为止
有关报表的实时
100%
10
内外面报表、报税等的实时性、正确性
内部报表每出现一次延缓或
本部门
正确性
错误扣 2 分,外面报表每出现
一次延缓或错误扣 3 分,直至
扣完为止, 出现对第一版社有严
重影响的延缓或错误该项得
分为 0
出现单据丢掉或资本不符一
安全性
100%
10
帐表单据的完好、资本安全
次减 5 分,有重要的影响的依
本部门
据法例进行处分
完美绩效查核制度,准时组织本部门的绩效查核
在规准时间内没有达成查核
绩效查核的组织
100%
10
工作,并对查核结果进行上报
的扣 10 分
可以存心识地培育团队成员的团队理念,加强者
团队建设能力
100%
5
员凝集力和向心力,可以提出明确的团队建设方
直接上司评定
直接上司
管理查核
针并富于必定的人品魅力
指标
能否可以站在战略的高度上对决议和计划的履行
(权重 50%)
计划与履行能力
100%
10
能力,并依照上司指示及要求合理拟订工作计划
直接上司评定
直接上司
及安排部下工作
协作性
100%
5
可以与其余部门进行亲密协作,有效配合,实时
直接上司评定
直接上司
达成需要配合的工作
综合得分 评定等级
被查核人: 查核人: 部门负责人: 时间:
说明: 1.指标分项从财务、内部营运、团队建设、客户满意四个方面去考虑,查核表一式三份,此中查核者和被查核者各执一份,一份人事行政部存档。
2.若在查核期内出现波及该岗位的重要调整(如权重要于 15%的工作任务撤消或新增;或现有任务权重增减超出 15%),须从头填写查核表作为工作指导和查核依照。
3.各岗位业绩查核指标一般控制在 3-7 项。
4. 评定等级分为优异 (90-100) 、优异( 80-89 )、合格 (60-79) 、60 分以下为不合格。
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