有关财务部KPI指标.docx

有关财务部KPI指标 有关财务部KPI指标 PAGE / NUMPAGES 有关财务部KPI指标 绩 效 考 核 表 职工姓名： 职工岗位： 所属部门：财务部 查核周期：季度 类型 指标 目标值 分数 定义或描绘 公式 / 评论 数据根源 得分 没有出具应收账款的剖析报 100% 10 每个月出具应收帐款剖析报表，对应收帐款的帐龄 表扣 3 分，没有实时预警出现 本部门 / 应收帐款的控制 进行剖析、预警信息及对刊行人员的催收 营销部 呆帐扣 5 分 , 直至扣完为止 每季度进行财务剖析，并提交剖析报告为决议提 财务剖析 100% 10 没按季度提交报告扣 3 分 直接上司 供依照 成立财务管理制度与有关工作流程，包含：估算 经营查核 每少一项扣 5 分，直至扣完为 制度及流程建设 100% 10 管理制度、报销管理规范、资本使用方法、应收 直接上司 指标 止 账款管理方法、合同管理方法 （权重 50%） 估算每延缓 1 个工作周扣除 2 准时达成估算编制，每年依照规准时间编制下年 估算管理 100% 10 分，审查估算出现 1 次失误扣 本部门 度财务估算，严格审查各部门估算履行 除 2 分，直至扣完为止 清点差别未实时办理， 每次扣 财务监察 100% 10 实时展开平时财务监察，保证各种财产账实符合 本部门 除 5 分，直至扣完为止 有关报表的实时 100% 10 内外面报表、报税等的实时性、正确性 内部报表每出现一次延缓或 本部门 正确性 错误扣 2 分，外面报表每出现 一次延缓或错误扣 3 分，直至 扣完为止， 出现对第一版社有严 重影响的延缓或错误该项得 分为 0 出现单据丢掉或资本不符一 安全性 100% 10 帐表单据的完好、资本安全 次减 5 分，有重要的影响的依 本部门 据法例进行处分 完美绩效查核制度，准时组织本部门的绩效查核 在规准时间内没有达成查核 绩效查核的组织 100% 10 工作，并对查核结果进行上报 的扣 10 分 可以存心识地培育团队成员的团队理念，加强者 团队建设能力 100% 5 员凝集力和向心力，可以提出明确的团队建设方 直接上司评定 直接上司 管理查核 针并富于必定的人品魅力 指标 能否可以站在战略的高度上对决议和计划的履行 （权重 50%） 计划与履行能力 100% 10 能力，并依照上司指示及要求合理拟订工作计划 直接上司评定 直接上司 及安排部下工作 协作性 100% 5 可以与其余部门进行亲密协作，有效配合，实时 直接上司评定 直接上司 达成需要配合的工作 综合得分 评定等级 被查核人： 查核人： 部门负责人： 时间： 说明： 1．指标分项从财务、内部营运、团队建设、客户满意四个方面去考虑，查核表一式三份，此中查核者和被查核者各执一份，一份人事行政部存档。 2．若在查核期内出现波及该岗位的重要调整（如权重要于 15%的工作任务撤消或新增；或现有任务权重增减超出 15%），须从头填写查核表作为工作指导和查核依照。 3．各岗位业绩查核指标一般控制在 3-7 项。 4. 评定等级分为优异 (90-100) 、优异（ 80-89 ）、合格 (60-79) 、60 分以下为不合格。