房地产招标采购管理教材.pptVIP

房地产招标采购管理 ;各位同事： 大家晚上好，今天我要与各位交流和沟通的是关于房地产招标采购管理的相关论题。 随着房地产行业的飞速发展、各房企间竞争的加剧，招标采购作为房地产企业运营中的一个重要环节，对降低成本、提高质量、增加利润和树立形象所起的作用日益彰显。这就要求我们必须全面提升我们的招标采购管理水平，以适应新的形势，迎接新的挑战。 ;一、房地产招标采购管理的实施方案 二、招标采购管理中的几个重要关注点 三、招标采购管理中的经验教训分享;一、房地产招标采购管理的实施方案 （一）总部与区域招采工作界面划分 （二）招标采购主流程 （三）合同需求 （四）供方的入围 （五）供方的分类、分级及评价体系 （六）资源库的建设和维护 （七）战略采购的实施 ;（一）总部与区域招采工作界面划分;（二）招标采购主流程 ;（二）招标采购主流程 ;（二）招标采购主流程 ;（二）招标采购主流程 ;（二）招标采购主流程 ;（三）合同需求 合同需求=招标任务书+技术标准+商务需求;（四）供方的入围;（四）供方的入围;（五）供方的分类、分级及评价体系;（五）供方的分类、分级及评价体系;◆ 供方评估设计模型 ;实力、业绩、资质;实力、业绩、资质;实力、业绩、资质;实力、业绩、资质;实力、业绩、资质;（六）资源库的建设和维护;（七）战略采购的实施;二、招标采购管理中的几个重要关注点 （一）保持招标采购团队的廉洁自律;案例;（四）做好市场调查，保持招标采购的充分竞争状态;（五）招标采购系统人员需要有更高的专业化水平;三、招标采购管理中的经验教训分享 （一）钢筋的网上限价;（二）采取实体工程量谈价策略，永远回避面积问题;（三）一定要向供方强调没有任何的中间人和中间环节;结束语