战略管理与战略管理学科.pptxVIP

战略管理与战略管理学科;1、战略管理学科的性质;2、战略管理学科的发展;3、学习战略管理学科的价值;4、学习战略管理学科的从业方向;5、战略管理学习的核心内容;阐明企业存在理由，考虑动态、灵活、整体。 可做：机会 该做：约束 能做：实力 想做：偏好 敢做：魄力 拟做：战略;（2）企业战略定位的目标——培育企业核心竞争力;（3）战略定位的重心是什么？——明确解决制约企业未来发展的，事关全局的，根本性、关键性的问题;（4）战略定位的根本任务是什么？——知己知彼明方向;隆中对;（5）战略分析的一般框架;6、特别推荐的战略类书目;《企业万能——名家谈企业能力》，（丹）福斯（Foss,N.J.）等 编，李东红 译 ，东北财经大学出版社 ，2003年8月版 《公司层面战略》，（美）迈克尔·古尔德，安德鲁·坎贝尔，马库斯·亚历山大 著，黄一义等 译 ，人民邮电出版社，2004年01月版 《战略协同》，（英）英德鲁·坎贝尔 ，机械工业出版社 2000.3 《战略与结构》，（美）艾尔弗雷德·D·钱德勒著，云南人民出版社，2002年10月? 《战略地图：化无形资产为有形成果》，[美]罗伯特·卡普兰，大卫·诺顿 著，刘俊勇，孙薇 译， 广东经济出版社，2005年版 《平衡计分卡：化战略为行动 》，[美]卡普兰，[美]诺顿 著，刘俊勇 等译校，广东经济出版社，2004年版??? 《哈佛商业评论》精粹译丛，中国人民大学出版社 《战略实施中的绩效评估和控制系统》，[美] 罗伯特·西蒙斯 著，东北财经大学出版社，2002年版;7、特别推荐的战略类学术期刊;8、特别推荐的财经类报纸;谢谢！