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 战略管理与战略竞争势态 战略管理 与 战略竞争 Michael A. Hitt R. Duane Irel和 Robert E. Hoskisson ?999 South-Western College Publishing 战略竞争势态 当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立的竞争状态 保持竞争优势 企业的战略不能马上被竞争对手学到 为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益 战略竞争势态 当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立 超过评价水准的回报 超过投资者从其他方面在相似风险下的预期回报 战略竞争势态 当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立 保持竞争优势 企业的战略不能马上被竞争对手学到 为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益 战略管理程序 战略管理程序 包括一整套行动： 承诺 包括一整套行动： 承诺 决策 战略管理程序 战略 管理 程序 包括一整套行动： 承诺 决策 行动 要求企业必须取得 超过平均水准的回报 战略竞争势态 保持竞争优势 战略 管理 程序 包括一整套行动： 承诺 决策 行动 Chapter 3 内部 环境 Chapter 2 外部 环境 战略管理 程序 战略 意向 战略 宗旨 Chapter 3 内部 环境 Chapter 2 外部 环境 战略 管理 程序 战略 意向 战略 宗旨 战略 制定 战略 执行 Chapter 3 内部 环境 Chapter 2 外部 环境 战略 管理 程序 战略 意向 战略 宗旨 战略 制定 Chapter 4 经营-级别 战略 Chapter 5 竞争 动态 Chapter 6 公司-级别 战略 Chapter 8 国际 战略 Chapter 9 合作 战略 Chapter 7 收购 重组 战略 执行 Chapter 3 内部 环境 Chapter 2 外部 环境 战略 管理 程序 战略 意向 战略 宗旨 战略 制定 Chapter 4 经营-级别 战略 Chapter 5 竞争 动态 Chapter 6 公司-级别 战略 Chapter 8 国际 战略 Chapter 9 合作 战略 Chapter 7 收购 重组 战略 执行 Chapter 10 公司 治理结构 Chapter 11 结构 控制 Chapter 12 战略 领导 Chapter 13 企业家精神 创新 Chapter 3 内部 环境 Chapter 2 外部 环境 战略 管理 程序 战略 意向 战略 宗旨 战略 竞争势态 平均水准以上的 回报 战略 制定 Chapter 4 经营-级别 战略 Chapter 5 竞争 动态 Chapter 6 公司-级别 战略 Chapter 8 国际 战略 Chapter 9 合作 战略 Chapter 7 收购 重组 战略 执行 Chapter 10 公司 治理结构 Chapter 11 结构 控制 Chapter 12 战略 领导 Chapter 13 企业家精神 创新 Chapter 3 内部 环境 Chapter 2 外部 环境 战略 管理 程序 战略 意向 战略 宗旨 战略 竞争势态 超过平均水准的 回报 反馈 战略 制定 Chapter 4 经营-级别 战略 Chapter 5 竞争 动态 Chapter 6 公司-级别 战略 Chapter 8 国际 战略 Chapter 9 合作 战略 Chapter 7 收购 重组 战略 执行 Chapter 10 公司 治理结构 Chapter 11 结构 控制 Chapter 12 战略 领导 Chapter 13 企业家精神 创新 战略 行动 第一章： 基本概念 战略管理的挑战 第一章： 基本概念 变化的竞争形势 战略管理的挑战 第一章： 基本概念 两个关于取得超额利润的模型 工业组织模型 (I/O) 以资源为基础的模型 变化的竞争形势 战略管理的挑战 第一章： 基本概念 关键持注者 两个关于取得超额利润的模型 工业组织模型 (I/O) 以资源为基础的模型 变化的竞争形势 战略管理的挑战 第一章： 基本概念 战略管理的挑战 在1900年美国最大的25间公司今天只有 2间仍在运作! 最近， 大约 150,000 美国公司由于经营失败倒闭 竞争性成功是可移动的， 除非你为了保持竞争位置付出特别的关注。 战略管理的挑战 在1900年美国最大的25间公司今天只有 2间仍在运作! 最近， 大约 150,000 美国公司由于经营失败倒闭 竞争的基本性质正在变化 新的竞争版图 竞争的基本性质正在变化 快速的技术变化 快速的技术普及 信息产业和通讯业的的戏剧性变化 知识重要性的增加 新的竞争版图 Fundamental nature of competi