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配件计划员年关工作总结范文 配件计划员年关工作总结范文 PAGE / NUMPAGES 配件计划员年关工作总结范文 配件计划员的年关工作总结范文 篇一：生产计划员年关总结 (3500 字) 光阴似箭，似水流年，本 人到达公司不知不觉已快一年，在过去的 2010 年，在公司上司主管和同事的支持与帮助下， 经过自己的努力， 较好地达成了自己的本员工作；在阴历新年立刻到来之即，为了更好地达成来年的各项工作，保障来年工作的顺利进行，现自己就对过去的 2010 年做一个简要的工作总结，以鼓励自己不停向前和进步 . 1、生产调动是组织履行生产进度计划的工作，作为公司研发部 调动组的一员，工作重心主要就是保证公司的生产计划均衡顺利实行 . 在上司主管的帮助和自己的努力下， 自己可以依据设计开发任务书，拟制项目研制计划书， 而且可以初步制定各班组周工作计划，在拟制生产计划的基础上， 常常进出各个工作场所， 认识各班组工作计划达成和履行状况，协调各部门间关系，保证生产顺利进行 . 在生产计划实行过程中，不论考虑多么周祥，安排怎样详细，也 不行能预示到实质生产过程中的全部变化， 这些变化有局部的， 也有 整体的，有内部的，也有外面的；同时，任何人都会遇到诸多影响生 产进度履行的要素， 关于任何一家公司来讲， 都无外乎于人、机、料、 法、环、测这六个要素，公司运作的通畅与否，基本上都取决于此些 要素，所以，对在实质工作中遇到由这些要素带来的问题时，详细问 题详细剖析，看究竟是那一环节出现了问题，我会运用 p、d、c、a ——文章根源网，仅供分享学习参照 ~ 1 ~ 这一科学的循环方法去考虑、 指导和解决问题， 这一循环方法跟着问 题的解决而绩效则成正比率上涨， 跟着时间的推移和问题的不停解决， 我相信结果必定会是能让大家满意的，我会向来坚持运用这一方法， 此刻会，此后也会 . 2、对生产计划的达成状况进行数据统计，剖析出每个班组在每 周、每个月生产任务的达成率和达成状况，以数据图表形式反应出来，等到此项统计工作成熟时， 可用作每个班组周查核或月度查核的一个数据指标，并以此作为一个年关查核的重要依照 . 但我自己以为在统计每个班组周计划的达成率和达成状况时还 有不完美的地方， 比方说因为一些外面原由， 这些原由有元器件没有 请购回公司、芯片待料、加工厂没准时达成对机加件的加工生产等， 这些要素其实不是因为有关班组而造成计划的没法准时达成； 同时，当 下工序班组任务的达成要以上工序班组的任务达成为前提时， 上工序 班组假如没达成，就会影响到下工序生产任务的达成，而这时，像这 种下工序班组没有达成生产任务的情况就不该当再作为没达成生产 任务的情况而统计进去， 这对下工序班组来说既不合理也不公正， 所以此后出现此类问题时， 下工序班组就不再作为未达成状况的情况而统计进去 . 3、办理各班组在生产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环； 做好质量信息单的电子文档记录；统计质量信息单反应的项目类型、 责任班组、发生次数等，并以数据图表形式反应出来，此后也可作为 各个班组查核的一个依照 . ——文章根源网，仅供分享学习参照 ~ 2 ~ 当前质量信息单也存在内外要素的影响， 有些是内部要素， 有些是外面要素，内部要素主假如公司各个班组因自己的原由此造成下工序作业的不顺畅；外面要素主假如外在要素（如加工厂或外购物件） 或一些质量问题发生后， 原由还不行以完整明确界定， 责任班组不可以认定的情况，在此后工作中，自己要更为仔细鉴识，做好质量信息单的采集、整理、办理和统计工作 . 4、在项目计划实行前，与有关部门确认和落实各项目所需物料，防备短、缺料； 辅助有关班组实时做好各项生产准备工作，协调各部门间的交流与合作，上通下达 . 某些项目所需的元器件因为采买周期较长， 而项目自己的研制周期较紧，这就要求与公司采买进行有效交流， 争取物料能早些回公司，并把上司主管的要求传达到各个班组 . 5、在守旧公司奥密方面，自己严格恪守公司的保密管理制度， 从不在外人眼前讨论 本公司的有关信息， 从不探询自己不该知道的奥密， 不在非涉密 电脑中办理涉密信息， 不论是打印文件仍是复印文件， 严格依照公司 的规定予以办理登记， 自己有信心将本公司的保密管理制度向来坚持 恪守下去 . 当前自己的瓶颈在于对一些较专业的指标和操作不太熟习， 但我 相信凭着自己较强的学习能力，必定可以战胜这些困难，不懂就问， 给自己设定目标，打破瓶颈，使自己的业务能力再上一个台阶 . 回忆近一年来的工作，自己学到了好多，也获得了必定的成绩， ——文章根源网，仅供分享学习参照 ~ 3 ~ 但仍存在不足之处， 成绩的获得主要受益于大家的团结协作、 领导的相信与支持，而关于自己不够好的地方，则要在此后的工作中，汲取经验