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怎样发挥管理会计的作用 一、战略管理会计的要素 战略管理会计包括三大要素：1.用战略的眼光看待企业的内部信息。（1）成本动因分析。会计中，使成本发生变化的最主要原因是成本动因，既定活动的成本主要由多个成本动因而决定，而价值活动中的成本动因在一定程度上决定了其成本地位。根据成本动因的发展战略高度来看，具有战略性和普遍性意义的成本动因在很大程度上给成本发生变化带来了极大的影响，例如企业中的生产能力、利用价值、经营模式、经济效益等各个方面的联系以及他们之间的相互关系等，这些都是成本动因，并能够长久的新颖成本发生变化。（2）价值链分析。根据企业的价值活动，我们可以分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动主要是企业中关于产品的生产、销售等各项服务的活动。从基本活动的类定义我们可将其分为五大类型：内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售、服务。内部后勤是与接受、存储和分配相关联的各种活动，生产作业是与将投入转化为最终产品相关的各种活动，外部后勤是与存储和将产品发送给买方有关的各种活动，市场销售是与提供一种顾客购买产品的方式和引导他们进行购买有关的各种活动，服务是与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动。2.竞争者分析。随着社会经济的不断发展以及世界经济的一体化，目前企业在市场中的竞争越来越激烈。为了能够使企业立足于市场，并得到长久的发展，各企业必须要知己知彼，准确的判断对