标准工时测量.pptx

IE 的基本概念和标准工时的测量;什么是IE?;工业工程（Industrial Engineering）;经典IE研究;IE的使命;工业工程的特点;七大浪费MUDA;标准时间ST的制订方法与应用;1、认识标准时间;研究标准时间的意义与目的;标准时间的几个概念;2、制订标准时间的基础;动作分析与标准时间ST的关系;时间分析基础---动作分析;发现动作的浪费;关注员工的动作：;肢 体 使 用 原 则;三角形原理的定义：;动作分析目的：经济动作;下限位置; 人体各部分的尺寸、体重、体表面积、比重、重心以及人体各部分在活动时相互关系和可???范围等人体结构特征参数提供人体各部分的发力范围、活动范围、动作速度、频率、重心变化以及动作时惯性等动态参数分析人的视觉、听觉、触觉、嗅觉以及肢体感觉器官的肌能特征。;程序分析与标准时间的关系;改善案例（各组讨论）;查阅领料单 走到塑料管材铁架处（50） 选择比实际长度稍长且必须稍长的管子 带料回柜台（50） 校对长度，用大拇子按住锯切点 带管子到工具铁架处（7） 从箱子里面取出手锯 带手锯及管子会柜台（7） 锯切 比对长度 发管子给领料人 在领料单上签字 放领料单在抽屉，并夹住。 带锯剩的管子回塑料管材铁架（50） 放回管子在铁加上 走回柜台（50）;局部调整与结构性改善对ST的关系;结构改善;生产线平衡率的计算;问 题;制订标准时间的方法种类;1）秒表法制订ST的方法和步骤;标准工时结构;秒表测时法制定标准工时;时间观测的步骤;测时纪录表;外来单元纪录;抽样选择的次数;例子：;General Electric观测次数;如何剔除异常值;剔除原则;如何确定评定系数;评比系数的应用;放宽的种类;ILO国际劳工组织变动疲劳放宽表;产业别宽放率之参考;一般情况下的放宽率;秒表法测时的问题：;2）预定动作PTS时间标准法;MTM基本时间单位;动素时值表