柔性生产计划与物料需求控制.pptx

柔性生产计划与物料需求控制;供产销一体化管理体系构建（三大周期）;PMC计划工作瓶颈分析;6：物料进度经常延迟，导致生产计划失控。 7：关键性设备保养不善，经常有故障，修理时间太长。 8：生产过程中品质不稳定，频繁出现返工或返修。 9：生产计划控制不好，不能与生产计划同步。 10：紧急加单或临时取消订单太多，生产计划变更频繁。 11：实际生产能力未达到预定的标准生产能力;PC（生产计划）的职责;MC（物料计划）的职责;计划时间管理;生产计划权力塑造;弹性生产计划控制8步骤;生产计划的内涵;制定弹性排单计划应遵循的原则及要考虑的因素;如何面对紧急订单;;如何告诉客户货期延误;建立进度跟进异常反馈系统;订单变更的解决之道;5R物料计划;剖析物料供应不及时的部门原因;3：物料监控部门 物料计划不合理 未设定安全存量 物料进度没有效控制 4：货仓部门 账物不一致 盘点不准确;;物料进度督促技巧;物料进度落后的对策;瘦身专案;;;;;;;;