某项目管理培训教材.ppt

项目安全管理 07 安全隐患停工制 专职安全员及现场管理人员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报主管领导，并及时采取措施消除安全隐患 08 安全生产奖罚制度 项目部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚 09 安全例会和安全把关制 在整个工程施工期间，专职安全员长驻现场，并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施处于良好的运转状态 项目安全管理 施工阶段（正常状态） 项目部应要求施工单位在施工前对施工人员依据已经批准的《施工组织设计》进行交底，组织所需的安全防护材料、设备进场并向监理、项目部报验 1 项目部组织定期到现场检查施工单位安全文明措施落实情况，检查现场重要部位、机械设备的安全措施，发现问题及时通知项目部加强监控 4 项目部负责监督检查施工单位的安全文明施工方案的落实情况,开展日常检查和定期检查总结 2 分包单位在施工前，项目部应及时组织对参建各方进行安全教育、安全及文明施工交底 5 项目部组织监理单位参与各种安全环保现场检查活动及会议，协调现场有关安全环保的现场事宜，检查施工现场安全环保的状况并跟踪落实整改情况 3 项目部工程师等检查人员发现施工单位不符合安全文明生产要求时，项目部应立即提出整改要求，项目部专业工程师、监理工程师跟踪检查整改情况 6 汇 报 人： 汇报日期：2017年12月28日 XX控股 项目管理 目录 项目进度管理 二 项目质量管理 三 项目现场管理 一 项目安全管理 四 目录 项目成本管理 六 项目合同管理 七 项目设计管理 五 工程项目管理的配合与支持 八 项目现场管理 项目现场管理 对监理单位的管理 对分包单位的管理 对总包单位的管理 对供应商的管理 项目现场管理 工程施工合同签订前，要求项目监理部针对监理范围和工程特点，结合国家和地方政府的相关规定、监理规划等，制定出有关工程质量、施工进度、安全生产、现场文明及投资控制等方面的管理目标和制度，并提出奖惩办法，同时分别各工种和关键部位（工序）制定一系列的控制办法，主要针对施工违约、不严格按程序报验、出现质量安全问题不按要求整改到位、不执行或推迟执行监理和建设方的指令等制度处罚措施，工程部审核后报公司审批，以此作为监理人员进行日常监理工作的依据（为对施工单位实行有效管理，可考虑作为施工合同的附件） 1 对监理单位的管理 项目现场管理 监督监理公司现场监理人员的监理行为，协调其与工程其他相关方之间的关系；对项目监理部的监理程序、施工验收规范、标准等执行情况进行监控。 2 对监理单位的管理 在工程建设过程中，建设方将定期和不定期对现场监理人员进行检查，包括在岗情况、操守行为以及职业技能水平等 3 对监理单位的管理 关键部位（工序）施工时，监理方必须现场旁站监督施工，并做好相关记录。前道工序验收合格后，监理方应将验收结果上报工程部，在工程部组织的复检中，如仍然发现不合格项，未经工程部专业工程师复检不得进行下道工序的施工。对应监督检查的项目不检查或不按规定检查，给我方单位造成损失的，监理方应承担相应的责任或赔偿责任 4 对监理单位的管理 项目现场管理 1 2 3 对总包单位的管理 项目现场管理 4 5 6 对总包单位的管理 要求分包单位根据工程施工实际情况和施工总进度计划编制切实可行的施工方案、施工进度计划进行报审（分包方编制的专项施工方案、施工进度计划应由总包单位先行审核后作进一步报审，其后续报审程序由总包方执行）。合理协调分包单位提出的施工进度计划与总包单位施工进度计划之间的关系，优化结合点后提出调整意见落实总包、分包或专业承包单位修改并付诸实施。 对分包、专业承包单位施工现场的资源（劳动力、材料、设备、资金）配备情况随时进行了解和跟踪，结合施工进程，运用动态管理的手段协调现场关系，使其始终在受控状态下进行有序施工。 项目现场管理 3、对分包单位的管理 协调处理与工程其他参与各方的关系，努力保证其能在正常状态下施工，避免形成施工延期、质量不能保证、施工不文明等结果的借口；分包方的工程档案资料整理（专业性很强的分包单位除外）必须符合总包方的要求，工程竣工时由总包方负责统一归档。 对于室外水电、燃气等专业性很强的分包单位施工的工程质量，通过联合质监、安监以及政府相关主管部门来强化管理，通过行业监督、行业管理、行政执法