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— PAGE \* Arabic 1 — 薪酬体系推进计划书  薪  酬  体  系  推  进  计  划  书  松山湖人力资源部  二O一二年六月二十八日  目录  一、建立薪酬体系的根据  二、薪酬体系设计的原则  三、薪酬管理组织架构图  四、薪酬管理委员会各自职责  五、薪酬管理实施流程  六、薪酬体系主要内容  七、薪酬体系实施注意事项  八、薪酬体系推进计划表  一、概述：  为了更好地发挥薪酬的激励功能，有必要对薪酬体系进行完善和调整。现有薪酬体系的构建遵循对外具有竞争力，对内具有公平性的原则，并根据不同的职类设计不同的薪酬制度，以岗定薪、技能定薪并结合绩效工资、宽带式薪酬的运用，灵活机动，使薪酬切实体现员工的岗位价值、能力价值、从而激发广大员工为公司贡献的潜能。  二、设计依据  1、市场薪酬调查  通过对一般岗位实施市场薪酬调查，了解掌握市场薪资行情，为公司定薪提供依据  2、招聘渠道了解  通过招聘渠道的了解准确把握各岗位薪资水平动态，适时调整薪资标准，使之具有对外竞争力，从而吸引到公司需要的人才  3、公司薪酬策略  根据公司经营状况及人力采取中位及领先薪酬策略，以保证能够吸引到合适的人才并留住核心人才  三、薪酬体系待解决的问题：  1、薪资的发放缺乏科学依据和客观的岗位价值评估，薪资的多少不能反映员工对公司贡献大小的差距，不能起到对员工的激励作用；  2、简单日的固定工资和提成工资，无法鉴别绩优和绩差人员，对绩优人员缺乏奖励，对绩差人员缺乏惩罚，不能体现能者上、平者让、庸者下的用人原则；  3、薪酬结构缺乏科学合理的设计和规划，定薪和加薪未免流于主观性。  四、薪酬体系内容  1、薪资标准表  2、职务等级规划表  3、任职资格标准表  4、薪酬管理制度  5、绩效工资标准表  五、实施程序  1.在调查研究的基础上，拟订、讨论、确定企业薪酬管理体系建设的基本思路；  2.拟订、讨论、确定企业薪酬管理政策；  3.归并界定企业组织岗位的职类；  4.分职类讨论、确定不同职类岗位的薪酬结构；  5.拟订、讨论、确定不同职类岗位的基础工资与绩效考核得分挂钩的核算办法；  6.拟订、讨论、确定不同职类岗位的附加工资与绩效考核得分挂钩的核算办法；  7.拟订、讨论、确定不同职类岗位的奖励工资与绩效考核得分挂钩的核算办法；  8.拟订、讨论、确定不同职类岗位的福利保险与绩效考核得分挂钩的核算办法；  9.拟订、讨论、确定不同职类岗位薪资的各个部分的核发支付办法；  10.汇总订正企业薪酬管理的各项制度。  六、薪酬管理组织架构图（见附表）