汽車企業轉型ERP實施第二階段.pptx

××汽车企业转型第二阶段;目录;议程;财务背景;背景;计划 23 – 中期业务计划;东风有限现况 – 三个主要发现;1. 分散化经营;1. 分散化的经营(续);不一致的系统;注: 调查的67家单位包括43家子公司和13家工厂等;3. 侧重利润中心;第二阶段项目计划书;未来状况展望– 实际业务需求推动第二阶段发展;第二阶段建议 – 整合的方案;第二阶段的建议: 整合的方案;推行该项目的原因;第二阶段的主要因素;;; 流程 – 缩短关帐周期(CCR);; 缩短关帐周期（CCR）的益处; 实施企业资源计划系统（ERP*） 对??围的考虑; 对范围的考虑 – 主要公司; 对范围的考虑 – 东风有限的部门和工厂; 对范围的考虑 – 其它公司; 执行选择程序后的潜在结果;比较题目;SAP 与用友的比较;SAP 与用友的比较; 推荐选择-SAP; 选择 SAP后建议考虑的若干版本; 企业资源计划系统的益处;未来状况－SAP解决方案; 项目手段 – 概览; 项目手段 – SAP项目; 项目手段 – 发挥日产SAP解决方案优势; 3. 组织机构校准(OA)、再设计和实施; 组织机构变革管理的关键任务; 企业组织校准和企业组织变革管理的益处;; 企业组织校准和企业组织变革管理的益处 （续）; 企业组织校准的例子;企业组织校准的例子; 企业组织校准的例子;; 项目方案 – 组织校准（OA）; 项目方案 –组织变革管理（OCM）; 项目工作进度安排;准备阶段;对于准备阶段的其他考虑 – 技能;东风有限企业转型小组领导 东风有限小组领导将继续设计，发展和实施： (a) 一个企业资源计划系统、 (b) 缩短关帐周期项目、 (c) 一个组织变革管理。要强调的流程可能包括从会计实务到报表，应收帐款，应付帐款和固定资产等诸多项目 东风有限小组领导可能分别采取的具体措施包括：? 流程分析和设计 系统设计和设置 对于并入中心会计部门的单位提供项目管理支持 创建组织设计 制定政策和程序 会计工具开发（例如，服务水平协议） 项目问题管理 实施 小组领导还将致力于全面的流程设计和组织结构设计 小组领导在项目期间需要全职负责;东风有限企业转型小组领导需要掌握以下能力;东风有限企业转型小组领导需要掌握以下能力(续);企业转型;企业转型项目范围;企业转型项目人员配置;企业转型项目人员配置;企业转型项目人员配置;东风有限项目人员配置;项目咨询人员配置;项目咨询人员配置;计划聘用的美国顾问 – 拥有丰厚的日产经验;Nick Kohler, SAP物料管理协作领导 – 11个月 Nick曾在日产北美的实施项目中工作了超过18个月， 从实现到上线后的支持. 他曾在洛杉矶和士麦那工作并且在墨西哥担任顾问。Nick 具有丰富的物料管理经验且对于日产财务会计的设置非常熟悉。 Vikram Kothakonda, SAP销售与分销协作领导 – 11个月 Vikram具有丰富的销售及供销，数据仓库和财务管理的经验。Virkam为一家汽车公司和其他工厂设计及实施了一系列的从订单到付款的管理系统。 William Steven Parvis, SAP 技术支持 协作领导 – 11 个月 Bill曾任日产北美和日产汽车债券承兑公司SAP实施项目的技术支持领导，带领RICE (报告, 接口, 转换和加强) 工作组。Bill已有两年多的日产项目经验。 Paul O’Boyle, 共享服务中心 协作领导 – 13 个月 (80%) Paul是员工转型部门的经理。于2001年开始担任日产财务报告流程设计管理的项目经理。 Yoshiro Aoyagi, 缩短关帐周期 协作领导 – 7 个月 (另有4个月兼职) Yo在日本参与了日产的财务报表和合并项目，领导日本的缩短关帐周期项目。Yo已有4年的日产项目经验。 Marva Dryke, 缩短关帐周期 协作领导 – 14个月 Marva参与了日产在日本和欧洲的财务报表和合并项，在两地带领成本核算小组。另外她也参与了日产北美区域数据仓库的需求定义项目。她为日产项目工作了3年多的时间。;计划聘用的中国顾问 – 相关的经验*;王艳丽, SAP财务和管理会计协作领导 – 18个月 王艳丽作为经理，具备6年多的SAP实施经验。她是SAP财务和管理会计的专家，在费城 SAP 全球培训中心举办的财务和管理会计咨询师培训中获得SAP的认证。王艳丽参与了很多为生产制造、电信和公共事业服务型企业实施财务和管理解决方案的大型综合SAP实施项目。她成功完成了许多国际项目从中汲取了国际设计/模板经验并辅之以对本地税务法规和其它法律要求的娴熟了解。她的客户包括诺基亚、西门子和中国招商银行。 David Chen, SAP 物料管理协作领导 – 18个月 Davi