某市场汽车营销管理知识分析.pptxVIP

第二章  汽车市场分析;第一节 汽车市场营销环境分析;人？？;营销环境分析的目的;资料：宝洁公司的教训;一.市场营销环境的含义; 二、市场营销环境构成;企业内部环境 购买者行为 供应商 营销中介 竞争者 公众; ; 3.人口老化 原因：生活水平提高，医疗水平提高，人均寿命不断延长 分析： ?老年用品的需求及结构发生深刻变化，保健品、营养食品、药品、旅游、娱乐等市场不断扩大； ?对经营青少年用品、剧烈体育用品的行业是威胁 4. 人口的受教育程度差别大 教育需求??断增加，教育市场潜力巨大，教育发展产业化 ;2、经济环境;3、? 自然环境;4、科学技术环境;对消费者保护立法 保护生态平衡，防止环境污染立法;6、社会文化环境;; 微观环境是指与企业关系密切、能够影响企业营销的各种因素，包括：;三 市场营销环境的特点;四. 环境与市场营销;五.SWOT分析;;第二节 汽车市场细分与目标市场营销; 现在有一颗子弹，是瞄准一只鸟将其击落，还是对着一群鸟放一枪，惊飞所有的鸟呢？;市场细分：;;举 例;市场细分的常见方法：;汽车市场有效细分的条件;第三节 我国汽车市场分析; 4．零部件工业落后于整车的发展 5．我国具有巨大的潜在市场优势，但是受不合理的市场政策环境的制约 6．汽车服务贸易水平更为落后 7．我国汽车市场的波动性。;二、我国汽车的主要需求域;;长期潜在增长率;;;2010 给力的一年;;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。9月-219月-21 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言09:4409:4409:44:249月-21 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。9月-219月-219月-219月-2109:4409:44 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。08-9月-2108-9月-21 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办??，迟早而已。9月-219月-219月-21 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。09:44:2409:44:2409:449月-21 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!9月-219月-2109:4409:44:24 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。08-9月-2108-9月-219月-21 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2021年9月8日08 九月 2021 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。九月 219月-2109:44 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。 协调以及控制。9月-212021/9/8 9:449:44:24 上午 企业做大后CEO说话要越来越细。小企业要有长远的打算大企业要有注意细节。2021/9/8 9:44:24 企业的成功靠团队，而不是靠个人。 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。9月-212021/9/8 9:44:24 正确的决策来自众人的智慧。 周到的服务，那简直是难以想象的。09:442021/9/8 9:44:24