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民企高速成长创新模式----以市场为导向的目标管理体系建设 ;课程提纲;战略
(年度)
总目
标;一、确立企业战略(年度)总目标;战略(年度)总目标的意义;如何确立战略总目标?;1、我们企业习惯的做法;
2、战略的起源与发展;第一次石油危机;3、企业战略制定要考虑的问题;如何进行战略分析;商业模式的概念;案例分析:恒源祥;恒源祥商业模式
品牌—网络—OEM(贴牌生产)—研发—资本—团队—标准;案例分析:某企业商业模式;商业运营模式再造过程;案例分析:如家酒店;如家酒店的商业模式;案例分析:黄鸣集团公司;黄鸣的商业模式;如何确立自己的商业运营模式;4、战略制定的目的;5、制定的战略总目标最重要的工具;;宏观环境分析;行业变革的驱动因素;;行业/产品生命周期;资源强势和弱势,外部机会和威胁(SWOT分析);6、战略目标值;战略目标; 主要目标选定八项:市场、产值、安全、质量、利润、技术、管理和人员。这八项目标的具体达标要求:
市场:电厂脱硫、水处理(分工业废水和生活废水,也就是中水回用);市场区域:聊城为主,向周边市场拓展,目标市场是……,今年在外部市场的项目工程额要达到……品牌建设:专业杂志、电子商务等;竞争对手……
产值:全年完成产值(项目总造价)30000万元人民币,回款21000万人民币(回款率70%),要求在半上年合同额达到30000万人民币。
安全:杜绝死亡事故(工程、车辆、工厂)。
质量:一次交验合格率100%。(过程质量管理:工作质量和工程质量)
利润:全年净利率不低于10%。
技术:图纸设计合格率100%以上,申请科技成果2——3项(脱硫项目/造纸废水/中水回用),进行药剂开发论证。核心技术:氨法脱硫、造纸废水处理。
固资投资:坤霖环保研发科技楼(待定).
管理:目标管理体系建立起来,运行科学高效,推动公司健康快速发展。
员工:加强专业技术和职业素质培训,提高整体员工素质,和公司快速发展的人才要求相适应。;二、目标管理体系建设能力;目标管理体系建设的总流程;战略
(年度)
总目
标;目标管理的起源;目标管理的创始人----德鲁克;目标管理的概念;组织机构图;;;;目标管理的??点;目标的作用;1、年度总目标(略);
2、核心业务流程;业务流程分为三类;管理流程举例;什么是一个流程呢? ;案例:环保企业的核心业务流程;企业的作业流程;;流程化管理的重大贡献;
3、科学的组织结构;组织机构图;确立组织结构要素;组织架构的设定;
4、确定岗位职责;如何描述岗位职责;KUNLIN;
5、目标分解;岗位今年做的工作?
“把什么做到什么程度?”
目标=标杆=说法;1 具体的
“这个目标是否告诉上级具体的最终完成的是什么?”
2 可考核的(考核标准)
“上级知道如何衡量他的工作结果吗?”
3 双方认同的
4 具有一定挑战性的
“这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的?”
5 时间性(完成时间)
“该项工作应该在什么时间完成?”
考核标准、完成时间作为目标的内容。设计在目标系列表格中;目标分解的过程;公司价值链模型;2007财年第 季度目标计划/考核表
姓名:张亮 部门:技术科 岗位: 科长 填表日期: 2007 年 11 月 27 日 ;步骤二:
沟通部门的工作重点;;;目标管理体系(分解图);6、目标定义标准;工作目标考核的标准;工作目标的类型;7、签订《目标责任状》;经营目标责任状案例;8、实施措施与计划;工作计划应包括的内容;序号;序号;序号;9、绩效考核与管理;绩效管理在组织运营中的地位;中心环节;新港的发展速度;组织良性运营的条件;绩效考核的三大作用;考核的三大内容;如何衡量业绩:业绩的概念1;如何衡量能力:能力的概念2;学识,包括文化水平,专业知识水平,工作经验等项目。员工在组织中所表现出来的专业知识水平,工作经验是和他所受的教育分不开的。
;智能:包括记忆、分析、综合、判断、创新等能力,即人认识客观事物获得知识并运用知识的决定的问题的能力。智能水平的变化集中表现在人认识客观事物的深刻、正确和完整程度上;表现在人获取和运用知识解决实际问题速度与质量上。
;技能,包括操作、表达、组织等能力。
;如何衡量态度:态度的概念3;业绩、能力、态度在考核中的应用1;考核的重点不同2;绩效考核的原则;绩效考核等级;考核等级的分布;市场部《目标责任状》考核办法实施细则;案例:联想岗位职责落实的实操过程;案例:联想目标分解的实操过程;;;1999年2月18日成立
400人,凑了800多万人民币
先建市场,后建工厂
能够让别人干的自己坚决不干。牛根生
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