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商贸有限公司 管理人员工作综合考评表 姓名： 所属部门： 职位： 1 考评日期： 填表说明： 1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写； 2 ．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容； 3 ．填写人应客观、公正评价员工工作表现； 4 ．本表完成后由行政部统一归档保管； 5 ．填报人对表中各项如疑问，请向行政部咨询； 6 ．考核评定分为五级：很满意、满意、勉强、不满意。 1、对于过去一季度（半年、一年）在公司的表现感到： （ ）很满意 （ ）还可以 （ ）不满意 2 、对你与同事及上司间关系感到： （ ）很满意 （ ） 还可以 （ ）不满意 3、对目前工作感到： （ ）还能担当更重要的工作 （ ） 能力明显不足 自 （ ）正适合本身能力 （ ） 能力稍感不足 4 、对目前的工作量感到： （ ）太大 （ ） 适中 （ ） 太少 我 5、对目前的工作环境感到： （ ）很好 （ ） 好 （ ） 尚好 （ ）差 6、对目前的工作时间感到： （ ）太长 （ ） 稍长 （ ） 刚好 评 7、对目前的待遇感到： （ ）很好 （ ） 合适 （ ） 稍少 （ ）太少 8、对所担任职务希望： （ ） 继续担任现职 （ ）如有机会能变更至其它部门工作， 价 期望担任（ ）职务 9、对何种训练和培训较感兴趣或对你现职有所帮助 10、有机会希望从事何种工作： 对主管领导的建议： 对公司的建议（包括管理、创利良策等） ： 考核等级 考核指 自我 复审 综合 权重 标 A （很满意） B （满意） C （勉强） D （不满意） 评分 评分 得分 100 95 90 85 80 75 70 65 60 50 40 30 全面完成了计划 全面完成了计划 内的工作，计划 基本完成计划 内的工作和计划 外的工作基本完 计划内的工作 工作计划 内的工作，计 外的工作。计划全 成，计划全面， 未完成， 计划欠 完成情况 划全面，有一 20% 面，执行方案措施 执行方案措施具 全面， 执行方案 及计划执 定的执行方案 具体，能按计划严 体，能按计划严 措施不具体， 计 行能力 措施具体，能 格执行，注重工作 格执行，工作效 划执行情况差 按计划执行。 效果和细节。 果和细节有待加 强