某某平衡计分卡培训教程 .pptxVIP

均衡計分卡培訓;背景情況;均衡計分卡培訓目的;培訓日程; 介紹均衡計分卡;為什麼說進行衡量很重要？;平衡计分卡;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:01:2519:01:2519:017/14/2021 7:01:25 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2119:01:2519:01Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:01:2519:01:2519:01Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2119:01:2519:01:25July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20217:01:25 下午19:01:25七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 217:01 下午七月-2119:01July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 19:01:2519:01:2514 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:01:25 下午7:01 下午19:01:25七月-21 ;;什麼是均衡計分卡;財務方面;;客戶方面;客户价值的普遍定理;內部流程方面;一般内部流程;戰略能力方面;通过人员创造价值...;说明宗旨陈述;勣效動力(原因)和成果衡量指標(結果)之間的適當平衡;均衡計分卡的功能 ;均衡計分卡的優勢 ;均衡計分卡的優勢 ;案例研究 ;;;;;;策略能力; 建立ABC公司的均衡計分卡;均衡的策略评估框架 ;均衡計分卡制定程序;第一步：計劃;第一步：計劃;第二步：評估;第二步：評估;第三步：制定均衡計分卡;第三步：制定均衡計分卡;第四步：實施均衡計分卡;第四步：實施均衡計分卡;實施均衡計分卡方面的問題;什麼是關鍵成功因素？;實施均衡計分卡：經驗教訓;實施均衡計分卡：指導方針;實施均衡計分卡：易犯錯誤;實施均??計分卡：易犯錯誤; 建立万科均衡計分卡;制定万科均衡計分卡四步骤;建立指標的標準;有關衡量的概念;指标标准 ;確定均衡計分卡的指標;確定財務衡量指標的核心活動;發展均衡計分卡：財務方面;;核心成功促動力-財務方面;財務目標和衡量指標;萬科收入增長 ;萬科收入增長(續) ;萬科成本控制;萬科成本控制(續);萬科發展的回報;建立万科的財務目標 (待討論);;确立客户指标的关键行动;客户价值的普遍定理;成功的关键因素-客户;客户目标及相应指标;万科与客户;建立万科的客户方面目標 (待討論);;确立经营指标的关键行动;一般内部流程;成功的關鍵因素 - 內部流程;內部流程目標及相關指標;有關萬科內部流程的問題;有關萬科內部流程的問題(續);有關萬科內部流程的問題(續);万科公司的内部流程;建立万科的内部流程目標 (待討論);建立万科的内部流程目標 (待討論);制定策略能力评估标准 - 关键活动;通过人员创造价值...;策略能力方面;关键的成功驱动力 - 策略能力;能力目标与评估标准;针对万科员工所提出的问题;针对万科员工所提出的问题;针对万科员工所提出的问题;建立万科的战略能力目標 (待討論);l?房地产E网 房地产E网-倾力打造房地产物业管理资料库,汇聚海量的免费管理资料。;;提高万科员工的核心能力;第三步：针对评估标准设立目标;关键活动;制定目标;第四步：评估标准追踪; 万科均衡計分卡与经营战略相匹配;;策略能力;后续步骤 - 结合绩效管理;谢 谢