微利时代经营策略的思考.docVIP

微利时代经营策略的思考 “十二五”期间我国焦炭企业将加快兼并整合步伐，面临着调整结构、转变发展方式的重大历史任务，应以“技术创新为动力，建设资源节约、环境友好的绿色焦化厂”为理念，实现焦化行业由大到强的转变。目前，山西省等焦炭生产大省已出台相关政策，要求焦炭行业要跨行业重组，实行上下游生产链整合，以减少损失，增强各方利益。从产能集中度较低考虑，重组是不二的选择。根据此前山西省焦化行业重组实施方案，从2012年到2015年，将淘汰焦炭落后产能4000万t以上，总产能不再增加，独立焦化企业数量从160户减少到40户左右，独立常规机焦企业户均产能从70万t提高到300万t，全省前15位焦化企业产能占全省动态控制产能比例达到70%以上。山东省的指导意见鼓励独立焦化企业与煤炭、钢铁、化工企业紧密联合重组，整合现有焦化优势产能，最大限度实现生产要素和资源的优化配置，实现产业链纵向整合。并提出金融管理部门要加大金融支持力度，积极协调银行为焦化企业转型升级项目提供信贷支持。2近期焦炭价格走势进入2012年，国内焦炭价格一路走低，以平顶山地区二级冶金焦为例，焦炭价格由2011年10月份的1870元/t，跌至2012年9月份的1200元/t左右，从2012年10月份开始反弹（见图1）。随着焦炭价格的走低，焦化企业陷入困境，企业何去何从，是每个决策者必须思考的问题。 下面以一座年产