某汽车零部件公司战略规划咨询项目建议书.pptVIP

广州汽车集团零部件有限公司中长期战略规划咨询项目建议书;　　1、本项目建议书为新华信与广州汽车集团零部件有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息； 　　2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品???绑使用销售；　　3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。 4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人： 张江燕：010315；zhangjiangyan@sinotrust.. 倪龙腾：020173；nilongteng@ 李木子：010308；limuzi@ ;重要说明;;项目背景综述(初步分析见后）;从1999年开始，中国汽车市场加快发展，给汽车零部件行业发展带来巨大的机遇;中国汽车零部件行业销售额的增长速度一般比汽车产量的增长速度快两倍，1999年以来增长速度在大大加快;随着关税的降低，以及我国零部件行业逐步加入汽车全球采购网，1999年之后，零部件进出口额呈现快速增长的势头;随着参与国际化专业分工的深入，我国的零部件产业结构将有所调整，劳动密集型汽车零部件的比重将升高;目前我国的汽车零部件产业中，底盘零部件占到零部件市场的半壁江山;配套零部件销售占零部件绝大部分市场，其中发动机零部件和电器件的维修零售比例相对较高;中国汽车零部件行业行业整合已经开始，但是目前集中度还是比较低，有待进一步整合;目前我国的汽车零部件产业主要集中在长江三角洲地区，2001年，江浙沪三地的零配件市场份额占全国的44％;WTO的承诺给国内零部件厂商带来巨大威胁;国外主要竞争对手都已经进入中国市场，并且表现不俗;国内主要汽车零部件厂商初具规模，有一定的产业整合能力;发挥已有优势，加强国际国内合作，是我国汽车零部件企业的必然选择;广州汽车集团零部件公司成立以来，抓住机遇，获得了飞速发展，但目前主要为集团内部配套，在国内市场的影响力仍不够大;在中国汽车工业??猛发展的形势下，集团对零部件公司的战略目标提出了新的更高的要求;为实现集团提出的目标，需要从战略的角度充分论证，并进而拟订切实可行的战略规划方案。广汽零部件公司希望通过本次咨询项目达到如下目标：;;根据第一部分的初步分析，我们初步建议三种战略发展思路;广汽零部件公司目前的产品范围主要集中在车身零部件为主的劳动密集型领域，较少涉及发动机零部件、底盘零部件以及电器件等，产品拓展的广度和深度很大;实施专业化战略，需要在在庞大的汽车零部件产品中，挑选市场容量大、而自身又具备优势的几种产品作为发展重点，以专业化取胜;通过提升规模、技术、质量，加强营销，使重点发展的几类产品在国内市场占据最大的市场份额，以实现专业化战略目标;实施产品线延伸战略，通过并购、合作、自主开发等方式，形成门类比较齐全的汽车零部件产品线，以提供丰富的全系列产品能力取胜，实现战略目标;;实施产业链延伸战略，在牢牢抓住并加强汽车零部件制造的基础上，可以向汽车产业链的下游延伸，进入汽车服务行业，发挥人才、技术、资源优势，建立强势品牌，占领更加广大的市场;与汽车产业链各环节相比，汽车服务业具有独特的商业价值，目前我国汽车服务业已远远不能满足汽车消费迅速发展的要求，蕴藏着巨大的市场机会;新华信公司将对上述内容进行详细研究，同时不局限于以上三种思路，按照如下步骤提供解决方案;;阶段一 ---内外部分析及战略定位;阶段一 ---内外部分析及战略定位;阶段一 ---内外部分析及战略定位;阶段一 ---内外部分析及战略定位;阶段一 ---内外部分析及战略定位;阶段一 ---内外部分析及战略定位;阶段一 ---内外部分析及战略定位;在外部环境分析和行业研究过程中，将充分利用新华信市场研究公司在国内汽车行业的资源、研究力量和研究成果，充分发挥新华信的自身优势;外部环境分析，我们将从政治,经济,社会和技术方面评估影响企业发展的关键因素，对目前业务的吸引力进行综合分析，探讨业务的增长潜力;对汽车零部件和相关潜在行业市场现状,增长前景及竞争发展的态势进行综合分析,探讨影响行业发展方向的驱动力;对潜在行业市场总