某汽配公司IE七大手法.pptxVIP

IE 七 大 手 法; 序 言;工业工程的涵义（1）;工业工程的涵义（2）;工业工程的涵义（3）;工业工程的部分技术;工业工程在管理运作中的角色; 工业工程在国外的发展（1）;工业工程在国外的发展（2）; 名词解释;美日IE的比较;怎样看待国外工业工程与国内的落差; 通过上面的资料我们对IE(工业工程)有了些了 解吧,那么我们将进如我们这次培训的主题了.如何 运用IE的理念使我们的现场更加优化呢,前辈们总 结了七种常用的手法,也就是被称为“IE七大手法”.;第一章 IE 七手法简介; IE 七手法简介-2; IE 七手法简介-3; QC 七手法简介-1;  第二章 防错法; 4) 使作业不依赖感官 依赖像眼睛、耳朵、感触等感官进行作业时，容易发生失误。制作治具或使之机械化，減少用人的感官来判断的作业。又，一定要依赖感官的作业，譬如，当信号一红即同时有声音出现，设法使能做二重或三重的判断。 2.4 基本原理： 排除化：剔除会造成错误的要因。 替代化：利用更确实的方法来代替。 容易化：使作业变得更容易、更合适、更独特，或共同性以减低失败。 适合化、共同化、集中化、特殊化或个性化。 异常检出：虽然已经有不良或错误现象，但在下一制程中，能將之检 出，以減少或剔除其危害性。 缓和影响：作业失败的影响在其波及的过程中，用方法使其缓和或吸收. ; 第三章 动改法;第三章 动改法-2;第三章 动改法-3;动作等级分类表:;第三章 动改法-5;第三章 动改法-6;第三章 动改法-7; 第四章 流程法;第四章 流程法-2;第四章 流程法-3;第五章 五五法;第五章 五五法-2;“问5次为什么”---挖掘问题方法;第六章 人机法;第六章 人机法-2;第七章 双手法;第七章 双手法-2;第七章 双手法-3;第七章 双手法-4; 第八章 抽查法; 第八章 抽查法-2;第八章 抽查法-3;第八章 抽查法-4;第八章 抽查法-5;相反法则: 里外调換,上下颠倒,职务互换,作业次序反转,由左向右改为由右向左. 例:主管论调/工站次序调整 拼图法则: 將每一基本单元分解出来,再尝试重新组合的方式,可能会有意想不到的效果.例:如何配色衣服会更美观? 大小法则: 改变尺寸.形狀等的大小,看看其影响会如何?改变增大时有加.乘,缩小时有減.除,根据这种原则可以产產生很多创意. 例:西瓜瓜子 無子瓜;例外法则: 將经常发生的事物与偶然发生的事物作区別. 偶发事件作例外管理(“一般”与“特殊”情況) 例: 制造部的例外管理. 集合法则: 將多用途的东西组合,或不同单元的事物结合,效用会如何呢? 例:刀.叉,开瓶匙的结合/音乐卡片 替代法则: 考虑用別的方式来替代现有的方式,会有什么样的结果呢? 例:呆.废料可再利用吗?/是否有更合适的代用品? 饭粒代胶水 ;模仿法则: 模仿是创意的最佳触媒,借着参考现物触类旁通引发新的创意. 例 蜘蛛网 鱼网 蛙眼 弧形雷达 水平法則: 发挥联想力.考虑由水平方向支思考.突破传统及习惯上的束缚. 例 花香味 化妝品味 坐 式 椅子形狀 定数法則: 將经常发生的事物予以制度化,可以产生许多简化的效果及提高. 例:特殊管治方法. ;培训结束