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建设项目工程造价有效控制思考 １项目造价管理失控的原因分析 １．１企业管理制度方面。１．１．１缺乏完善的安全管理制度。而安全生产、安全施工是《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》对企业的要求，也是此法律对企业生产人员的法律保护。安全管理制度进行保护和约束，需要人员具体执行。执行过程中涉及到人员的主观心理因素和外部环境因素。安全是关乎社会的稳定，企业的生存和发展，家庭的幸福。只有建立健全安全管理制度，才能用制度管安全，用安全促生产，从而使劳动者的行为达到规范化、标准化的效果，只有依赖科技的进步、科学的管理，才能有效地保证生产者的人身安全和身心健康。虽然龙华建筑工程有限责任公司为员工创造了良好的工作环境，提高了员工的安全意识，培养了员工良好的心理素质，但公司的安全管理制度仍不完善，需要进一步提高。１．１．２缺乏完善的合同管理制度。对建设施工合同的管理不能充分体现合同法关于合同管理需要标准化、法制化、科学化的要求，企业的合同管理制度无法适合现代化建筑施工企业发展需要；虽在企业合同管理制度没有完善，但无法随着我国市场经济的发展和各项法律、法规、强制标准的发展而完善；没有做到从合同的签订、履行、变更到索赔全过程的各个环节的有效管理，在企业的合同管理中没有做到将合同中规定的权利和义务按照职能分工原则分解到各相关部门，再由各相关