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心理学在人力资源管理的价值 随着高科技的发展，企业之间的竞争不再是对市场占有率的竞争而是到对高质量人才的竞争。因此企业管理者应认真研究企业激励机制、员工的需求与动机、职业发展等人力资源问题，逐步形成从工作分析、选拔、培训、激励、考核和流动的系统性机制，建立符合本企业实际情况的人力资源管理和开发模式。而运用管理心理学的原理，进行人力资源开发，更成为世界各国都十分重视的问题。 管理心理学在人力资源管理中的应用 1管理心理学在企业选才中的应用 岗位分析及设计岗位分析是员工选拔、培训、职业生涯规划、薪酬设计、绩效考核的基础。通过岗位分析可以有效解决两个问题：一是获取有关工作方面的信息，如工作职责、工作环境和工作条件；二是获取有关人员方面的信息，即岗位任职要求，包括行为举止、能力水平、知识结构和个性心理特征。传统任职要求比较注重个体的知识、经验与技能等素质，未能把有关个体的个性、价值观、自我成就等素质要求纳入其中。基于管理心理学的岗位分析应尽力细化、明确不同岗位所需要的具体的心理特质，做到心理特质与岗位职能的最佳匹配。同时根据赫兹伯格的双因素理论，基于能力素质分析的岗位设计，会对员工的心理价值和潜能产生影响，进而影响员工的工作满意度和参与工作的积极性。因此，企业进行职位设计时可恰当增加岗位的工作内容，使其丰富化，并具备一定的挑战性。 员工的