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物控培训教程;1. 物控职能：;2. 如何区分：1、呆料 2、废料 3、旧料;3. 预防呆滞料的方法—多部门配合：;3.1 销售部门;3.2 研发、工程部;3.3 PMC部和生产部;3.4 仓库与PMC部;3.5 品质部门;4. 物控如何降低成本：;5. 物料控制的步骤：;5. 物料控制的步骤：;6. 物控控制的手段：;7. 物控工作细节;8. 搞好物控的四个条件：;8.1 信息准确是搞好物控的前提;8.2 确保物料控制的合理;8.3 物控经常用的措施;8.3 物控经常用的措施;8.3 物控经常用的措施;8.3 物控常用的措施;8.3 物控经常用的措施;8.3 物控经常用的措施;9. 物控与生产效率的关系是正比例关系： ; 9.1物料短缺对生产造成的影响．生产中如有物料短缺，会对正常生产造成严重的影响，导致生产混乱 ---打乱生产计划 ---造成生产停工待料 ---造成产品在制程中停顿 ---导致物品摆放区域混乱 ---影响交货期;9.2 物料短缺对制造成本造成的影响。物料短缺的影响直接关系到资金和效率，包括延长生产周期在内的整个过程中无谓的积压成本 ---增加成品的库存成本 ---增加在制品的管理成本和资金积压;9.3 物料短缺对人员的影响。物料短缺现象打乱了平时的生产节奏，容易使员工产生疲惫，散懒的心理状态 ---松懈