物料与倉儲管理講義.pptxVIP

第 一 章物料倉儲管理基本理念一、製造業產銷經營的角色生產及提供產品予客戶生產出良好品質的產品準時交貨 使客戶能賺到錢 ---- 價格的合理化謀取利潤 (附加價值)在市場接受價格下 , 維持或降低成本。社會的繁榮與成長更多合於社會需求的產品二、製造業產銷經營競爭力所在最基本的競爭力條件良好品質的產品合理可接受 的售價進一步的高階競爭力條件準時交貨多批小量訂單的因應能力很短的交期也可以因應更符合市場需求的新產品三、物料管理在產銷經營的角色營銷管理財務管理生產管理製造生產作業人力資源管理物料管理品質管理四、物料管理的致命吸引力物料成本常佔製造業成本最大比率成本高 , 就使利潤低。沒有適品／適時／適量供料，產銷就不順，交期延誤 , 現場生產力低落。物料積存常是企業財務最大負擔財務人員聚焦所在物料的賠損、消蝕應有的利潤五、物料倉儲管理不良的影響明顯的浪費 / 困擾1.生產現場停工待料，整體績效低落， 交貨只好遲延。2.倉庫存貨堆積，浪費建物運用效率， 找材料費時費力。3.料品品質變異，不堪用，報廢或下腳 品損失。 潛在的浪費 / 困擾1.存貨積存，使資金積壓，週轉率低， 利息支出多，影響營運資金，甚至黑字 倒閉。2.死藏品 / 呆料浪費 呆料 → 資金呆滯3.用料成本無法控制 接單 / 售價損失 六、物料 (資材) 種類成 品 ~ 直接銷售用原材料 ~ 從外界直接購入投入產品用半成品