物料控制与库存管理培训课件.pptxVIP

物料控制与库存管理制作：罗松时间：2008/08/28 前 言 物 料 控 制 的 职 能 与 目 标本期课程的主要内容! 物 料 计 划 的 编 制 物 料 分 析 与 计 算 物 料 成 本 控 制 物 料 供 应 进 度 控 制 物 料 请 购 与 催 单 处 理 货 仓 物 料 的 储 存 与 保 管目 录前 言物料的科学管理和有效控制是现代企业管理中十分重要的环节,物料控制是指对用于生产过程所有有形物体的供应及其存量管理等控制;物料控制对企业的生产动作起着相当关键的作用:一方面要筹备物料为生产服务,确保整个企业生产经营活动的顺利进行;另一方面还担负着企业资源的优化配置,节约资金,降低成本,增强产品竞争力的重任.前 言现代企业构成的八大要素:资金: 企业的血液市场: 企业的目标人力资源: 企业的心脏机器设备: 企业肌肉材料: 企业的食粮管理: 企业的血脉技术: 企业的大脑信息: 企业的神经 前 言 物 料 控 制 的 职 能 与 目 标 物 料 计 划 的 编 制 物 料 分 析 与 计 算 物 料 成 本 控 制 物 料 供 应 进 度 控 制 物 料 请 购 与 催 单 处 理 货 仓 物 料 的 储 存 与 保 管目 录物 料 控 制 的 职 能 与 目 标物料控制的五大职能:适时: 及时供应 时效适