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物料流動管理．物料為什麼會流動？．物料流動為什麼要管理？．物料因流動變化而難管理？．製造業與倉儲業之不同？Copyright 2003 ? WLC客戶訂單生產計劃物料計劃採購訂單收料檢驗生產指示入庫定位成套備料工序一工序二工序Ｎ完工入庫出廠銷貨．．．委外工序一般製造流程??MRP?TPS???????行動計畫：MRP與TPSMRP：應用計劃與變動後快速變更計劃TPS：實際執行→情報流與物流緊密結合MRP=使用電腦程式及資料庫物料基本資料BOM(物料組成用量表)客戶合約及客戶訂單採購合約及採購訂單生產計劃採購收料驗收→應付帳款完工入庫銷貨→應收帳款TPSJIS(及時系統)→看板指示…看板是多樣式人的自動化→自動防呆、防錯=須先做「三定」及「2S」總結MRP→ERP：計劃與稽核TPS：實際執行，即「現場自律神經自我建立」＊仍須「開發系統」、「品質系統」、「模、夾具」、「保養系統」之建立配合行銷你的想法是很具挑戰性的，首先你必須讓聽眾大體上同意你的想法，然後你必須刺激他們開始行動，透過卡內基訓練? 證據 – 行動 – 利益公式，你就可傳達一個激發性且行動性的簡報。舉一個足夠引起注意的實例來作開場，該實例並最好與聽眾有所關聯性，該實例即是個支援行動及證明利益的證據。激勵性的實例可讓聽眾們對以下的行動計畫有所準備。下一步，陳述行動步驟，須儘可能的簡單明瞭，並確定你能想像聽眾採取這些行動的情形