公司薪酬管理方案制度.docx

第 第 PAGE #页共9页 第 第1页共9贞 公司薪酬管理方案制度 XX公司薪酬管理方案 第一章总则 第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合身自身实际情况订立的薪酬管理方案，是员工获得正当劳动报 酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、 竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 第三条 本制度所称员工是指公司所有人员（总经理除外）,基层员工是指部门主管职级以下的员工。 第四条 建立基于职业发展序列的宽带薪酬体系:人事结合状态是薪酬决定的依据,以个人能力为导向,把价 值创造因素具体化为不同等级水平,按照每个人的实际职务、岗位能力确定薪酬，为员工职业生涯提 供广阔的发展空间。 第五条 薪酬体系的基本原则： 1、 薪酬确定：薪酬的确定主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件，在工作中所表现出来的能力。 努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的 评价,基于胜任素质对每个员工定职、定级、定薪,给贡献者以回报。 2、 薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪 酬调整。 3、 薪酬结构:通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬 的激励机制。 4、 薪酬差距：薪酬的水平充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中坚层,骨干层队伍；薪酬 要向关键职位、核心人才倾斜。 第六条 根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，公司所有员工从入职之日起三十日内都必须与公司 签订劳动合同。 第七条 每年续签劳动合同时,对经过绩效考评证明工作业绩优异,工作态度良好,工作能力突出的基层员工 结合实际情况给予晋级，调薪,对有突出贡献的基层员工可以越级晋升；对部门主管以上的管理人员 由总经办公会根据其表现决定岗位或职级变动。 第八条 公司设立薪酬委员会,负责每年的岗位定级、绩效奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面 的评定、审议。 第九条 本制度适用于除总经理以外所有X X X X科技有限公司编制内的员工。 第二章薪酬确定基础 第一条 公司薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连,员工工资水平由其任职资格等级确定。任职资格等级制 度是人力资源管理模式的基础和切入点,它为人力资源管理的薪酬,绩效考核,员工培训晋升资源开 发等其他模块凰共了依据。 第二条 任职资格是指员工承担某一职位、工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具 备的条件与能力水平高低。任职资格的构成要素主要包括任职者的知识与经验，任职者的技能和绩效 的要求。 第三条 任职资格等级制度是对任职者承担职位,工作的任职资格进行的制度性区分,根据公司的现状与业务 特点，将员工的任职资格分为六大类：决策类、管理类、专业类、业务类、操作类、事务类；三层（高 层、中层和基层）O 第四条 任职资格划分原则： 1、 分层：按资格能力的高低,分出不同的高低层次,是纵向划分。 2、 分类：按承担职务（岗位）的性质,分出不同的资格能力，是横向划分。 第五条 "职务等级"是"等级工资"的基础,即各类职务、事业战略目标实现的相对价值。职务等级界定的 因素是承担工作所需要的知识或体能；工作的目标，任务与责任以及责任范围;与人接触的差异性, 难易度以及工作环境。 第六条 职类 职 称 职务C岗位）示例 决策类 总经理 总经理 管理类 高层管理 欝门经理 中层管理 部门主管 基层管理 班组长 专业类 高簸工程师 茹理工程师 技术员 会计師、工程师、技术员 业务类 鬲级业务员 丰纸业务员 初级业务员 品酉、业务跟单、出纳 接作类 髙级技工 生产、维修、測试 第七条 第七条 职层划分定义（表2） 准 职层、 任职资格 高层 10 9 8 依据环境变化，把握企业经营方向，士持设定企业战珞目标或某一业务发展 目标.主持设计规划和改送业务系统，组织实施业务领域和创新（如事业领 域.产品、市场创新等） 培养后备継任者以及中坚人才 中层 7 6 5 4 參加企业或某一专业顿域的规划设计?依挖企业战略规勉要求，芷在般略和 业务系统的高度和角熒建立所业务系统的业务标准及作业规范，监督、判断 和拒导下厲或下级的业务工作，落实企业和部门目标，不断研宪和开发业务 技术与方法；开展工作方法创新■不断提高所在部门及业务系统的运行效电 指导下属或下级的职业生涯设计，塔养下厲或下级的核心专长与技能 慈层 3 1 在各自的岗位上严格执行业务标准，熟练事握业务技术和方法，依据标准独 立完成工作任务：能够对工作方法进行技术革新 ? ??? ? ? ? W ? r ? ? 第八条 笫十条职能