物料管理培训讲义.pptxVIP

物料管理;物料管理的意义;经济合理包括“5R”及“3个不”;物料管理的目的;物料管理的重要性;物料管理的組織形態;物料管理部門的機能職責;物料管理部門的機能職責;物料管理部門的機能職責;物料管理作業流程;物料分类;分类的功用;分类的原则;分类的步骤;物料编号;功能：;建立编号流程程序;BOM编制（Bill of Material）;BOM 编制方式： ;编制之步骤： ;;物料编号;物料需求计划 ;目的： ;物料計劃處理程序;MRP成功实施的必要条件 ;存量管制 ;存貨發生的原因;基本存量管制方式;ABC分析法如何用在物料管理 ;即用即购 ;物料跟催 ;物料跟催三种情况;资讯的回馈 ;物料会议 ;催料步骤与注意事项;仓储管理 ;仓库的作用 ;仓库管理的要点; 1） 气温、光线与温度等自然条件之影响。 2） 灰尘、公害与虫害。 3） 邻接货品的相互影响。 4）量影响与垫板及放置姿势。 5）除锈措施与对盐份、酸份的防护。 6） 长期贮存货物的有效保证期间。 7） 搬运时的方便度。 8） 防湿问题：有关防温应做下五角星中项努力： a 不直接放置地上而利用木架垫高 b 湿气太多时更换货物包装材料。 c 窗户在适当时间开闭，使空气流动或更换空