现场管理现场改善.pptxVIP

现场管理与改善; ;站在客户的立场上，有四种增值工作;在制造活动中，不能给产品带来附加价值的所有行为。;浪费是怎样产生的？;浪费;浪费的种类;生产多于下游客户所需 生产快于下游客户所求 ;原因：;当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间;原因：;不必要的移动及把东西暂放在一旁;原因：;对最终产品或服务不增加价值的过程;原因：;过多的库存会造成的浪费:;原因：;任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作;原因：;7.不良品的浪费;原因：; 现场改善以5S为基础;5S是企业和员工共同成长 的最佳手段;5S是企业管理的基础;5S管理内容简介;5S活动——整理;整理的推进要领;;5S活动——整 顿;;“3定原则”：定点、定容、定量 定点: 决定放置各类物品的地点 定容： 决定放置各类物品用的面积、空间、容器 定量： 决定放置各类物品的数量(最大,最小) ;5S活动——清 扫;机器、设施的定期清洁和检查，识别正常和不正常状态： ? – 注油口是否清洁， – 指示油标是否清晰可辨，油面高度够吗 – 油液清洁吗，是否该换油了 – 接口有泄漏吗，管路堵塞了吗 – 切屑该清理了吗 – 齿轮、导轨、丝杠有脏物吗 – 其它…… ;? – 哪些需要清扫?— 明确清扫的对象 ? ? 车间物料